Գիտության երևակայություն. Մաս 4

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

OGAS նախագիծը պատմության մեջ միակ օրինակը չէր, երբ գիտության, հատկապես կիբեռնետիկայի ձեռքբերումները փորձեցին օգտագործել երկրի տնտեսության կառավարման գործում։ Եվ, իհարկե, նման փորձարկումներ հնարավոր էին միայն սոցիալիստական երկրներում, որտեղ շուկան այս կամ այն չափով վերահսկվում էր պետության կողմից։ Երկրորդ երկիրը, որտեղ նման փորձ է իրականացվել, Չիլին էր։ Իսկ այս անգամ կառավարության նախաձեռնությամբ ու լիակատար աջակցությամբ։ 1970 թվականին այս երկրում ժողովրդավարական ընտրությունների միջոցով իշխանության եկան սոցիալիստները։ Չիլիի Սոցիալիստական կուսակցության առաջնորդ Սալվադոր Ալենդեն դարձավ նրա 29-րդ նախագահը։ Կապիտալիստական երկրում իշխանության գալով՝ Ալենդեն սկսեց սոցիալիստական բարեփոխումներ իրականացնել. բոլոր խոշոր մասնավոր ընկերությունները և բանկերը ազգայնացվեցին։ Իրականացվել է հողային բարեփոխում, որի արդյունքում օտարվել է մասնավոր սեփականություն հանդիսացող գյուղատնտեսական նշանակության հողերի մոտ 40%-ը։ Ալյենդեի (Ժողովրդական միասնություն) կառավարության առաջին երկու տարիներին վերակազմակերպված գյուղատնտեսական հատվածին ավելացվեց մոտ 3500 կալվածք՝ 500 հազար հեկտար ընդհանուր տարածքով, որը կազմում էր ամբողջ մշակվող հողերի մոտ մեկ քառորդը։

Ինչպես ԽՍՀՄ-ում կոլեկտիվացման տարիներին, այս քաղաքականությունը հանդիպեց խոշոր հողատերերի դիմադրությանը, որոնք կորցնում էին իրենց ունեցվածքը։ Խոշոր հովիվները սկսեցին անասուններ մորթել կամ նախիրներ տանել հարեւան Արգենտինա։ Այսպիսով, Տիերա դել Ֆուեգոյի անասնապահական ասոցիացիան, մինչ իր հսկա կալվածքների օտարումը, մորթեց 130 հազար հղի կով և ևս 360 հազար երինջ ուղարկեց սպանդանոց: Մոտավոր հաշվարկներով ոչխարների սպանդը կազմել է 330 հազար, ինչը հանգեցրել է սննդի զգալի խնդիրների։ Այնուամենայնիվ, Ալյենդեի կառավարությունը շատ լուրջ հաջողություններ ունեցավ. երկու տարվա ընթացքում կառավարությունը ստեղծեց 260 հազար նոր աշխատատեղ, ինչը հանգեցրեց գործազրկության նվազմանը միայն Մեծ Սանտյագոյի տարածքում 1970 թվականի դեկտեմբերի 8,3% -ից մինչև 1972 թվականի դեկտեմբերի 3,6%: 1971 թվականին համախառն ազգային արդյունքը (ՀՆԱ) աճել է 8,5%-ով, այդ թվում՝ արդյունաբերական արտադրությունը՝ 12%-ով, իսկ գյուղատնտեսական արտադրությունը՝ գրեթե 6%-ով։ Հատկապես արագ տեմպերով զարգացավ բնակարանաշինությունը։ Շինարարական աշխատանքների ծավալը 1972 թվականին ավելացել է 3,5 անգամ։ 1972 թվականին ՀՆԱ-ն աճել է 5%-ով։ Աճի դանդաղումը բացատրվում էր նրանով, որ ի պատասխան Չիլիում ամերիկյան ընկերությունների ունեցվածքի ազգայնացմանը (հիմնականում ոչ առգրավված, այլ գնված), Միացյալ Նահանգները շտապ միջոցներ ձեռնարկեց՝ խարխլելու Չիլիի տնտեսությունը. Պղնձի և մոլիբդենի իր ռազմավարական պաշարները դեմպինգային գներով դուրս է գալիս համաշխարհային շուկա՝ զրկելով այդպիսիք։ Այսպիսով, Չիլին արտահանման եկամտի հիմնական աղբյուրն է (միայն պղնձի դեմպինգից Չիլին առաջին ամսում կորցրել է 160 մլն դոլար)։

ԱՄՆ-ի ճնշման տակ շատ երկրներ խզեցին տնտեսական կապերը Չիլիի հետ, իսկ երկիրը ենթարկվում էր խիստ տնտեսական շրջափակման: Զարմանալիորեն այս շրջափակմանը միացավ նաև ԽՍՀՄ-ը (սա շատ կարևոր է նշել), այսինքն՝ շրջափակումը դարձավ ամբողջական։ 1973 թվականի գարնանը Չիլիում սկսվեց տնտեսական լճացում, որն արագ վերածվեց ճգնաժամի։ Սա ԱՄՆ-ի գլխավորած բացահայտ ապակայունացման արշավի արդյունք էր: Մարտին, խորհրդարանական ընտրություններում Ալյենդեի հակառակորդների պարտությունից հետո, ճգնաժամը սաստկացավ դանդաղ տեմպերով ծայրահեղ աջ քաղաքացիական պատերազմով։ Չիլիում օրական մինչև 30 ահաբեկչություն է տեղի ունեցել, «Պատրիա և Լիբերտադ» ֆաշիստները բազմիցս պայթեցրել են էլեկտրահաղորդման գծեր, կամուրջներ Պանամերիկյան մայրուղու և երկաթուղու վրա, որն անցնում է Չիլիի ամբողջ ափով, ինչը զրկել է ամբողջ նահանգներին: էլեկտրաէներգիա և մատակարարում։ Ֆաշիստների ահաբեկչական հարձակումներից և ԱՄՆ-ից հրահրված հարվածներից Չիլիի տնտեսությանը հասցված վնասը հսկայական էր։Օրինակ՝ 1973 թվականի օգոստոսի 13-ին նացիստները մեկուկես տասնյակ պայթյուններ են իրականացրել էլեկտրահաղորդման գծերում և էլեկտրական ենթակայաններում՝ զրկելով 4 միլիոն բնակչություն ունեցող կենտրոնական 9 գավառներին էլեկտրաէներգիայից (և խոշոր քաղաքներում և ջրից): Ընդհանուր առմամբ, մինչև 1973 թվականի օգոստոսին ուլտրաաջերը ավերել էին ավելի քան 200 կամուրջներ, մայրուղիներ և երկաթուղիներ, նավթատարներ, էլեկտրական ենթակայաններ, էլեկտրահաղորդման գծեր և այլ տնտեսական օբյեկտներ, որոնց ընդհանուր արժեքը կազմում էր Չիլիի տարեկան բյուջեի 32%-ը:

Այնուամենայնիվ, չնայած ուլտրաաջերի կազմակերպած քաոսին, Ալյոնդեի կառավարությունը շարունակեց աջակցել բնակչության մինչև 80%-ին (նույնիսկ չիլիացի ֆաշիստների առաջնորդ Պ. Ռոդրիգեսը դա խոստովանեց ուղիղ հեռուստատեսությամբ)։ Եվ եթե չլիներ ուլտրաաջերին միացած զինվորականների դավաճանությունը, ապա սոցիալիստները կկարողանային պահպանել իշխանությունը։ 1973 թվականի սեպտեմբերի 11-ին մայրաքաղաքում տեղի ունեցավ ռազմական հեղաշրջում և նախագահական պալատի վրա հարձակման ժամանակ Ալենդեին գնդակահարեցին հարձակվողները։ Արդեն պուտչիստների ռումբերի տակ գտնվող ժողովրդին ուղղված իր վերջին ուղերձում Ալենդեն ասել է.

«Պատմության այս խաչմերուկում ես պատրաստ եմ կյանքով վճարել ժողովրդի վստահության համար։ Եվ ես համոզված եմ նրան ասում, որ այն սերմերը, որոնք մենք ցանել ենք հազարավոր և հազարավոր չիլիացիների ուղեղներում, այլևս չեն կարող ամբողջությամբ ոչնչացվել։ Ունեք իշխանություն, և նրանք կարող են ձեզ ճնշել, բայց սոցիալական գործընթացը հնարավոր չէ կանգնեցնել ոչ ուժով, ոչ էլ հանցագործությամբ: Պատմությունը մեզ է պատկանում, և ժողովուրդներն են դա անում»:

Ալյենդե. Նրա ձախ ուսի հետևում ապագա մարդասպանը Պինոչետն է։

Ցավոք, գեներալ Պինոչետի դավաճանությունը շատ երկար ժամանակ կանգնեցրեց Չիլիում սոցիալական գործընթացը։ Եվ ոչ միայն սոցիալական. 2003 թվականին՝ հեղաշրջումից 30 տարի անց, բրիտանական The Guardian թերթը հաղորդում է հեղաշրջման ամենահետաքրքիր մանրամասնությունը.

«Երբ Պինոչետի զինվորականները տապալեցին Չիլիի կառավարությունը երեսուն տարի առաջ, նրանք հայտնաբերեցին հաղորդակցության հեղափոխական համակարգը՝ «սոցիալիստական ինտերնետը», որը խճճեց ամբողջ երկիրը:

Խոսքը անգլիացի գիտնական Ստաֆորդ Բիրի և նրա Cybersyn նախագծի մասին էր։ Stafford Beer-ը կառավարման կիբեռնետիկայի հիմնադիրներից է, VSM տեսության ստեղծողը՝ Կենսունակ համակարգի մոդելը (կենսունակ համակարգերի մոդել): Նրա տեսությունը հիմնված է ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտի գործունեության՝ որպես կենդանի օրգանիզմի ներկայացման վրա և, հետևաբար, ներկայացնում է կենսաբանության, տեղեկատվության տեսության և կիբեռնետիկայի ամենատարբեր ոլորտներում մի շարք հայտնագործությունների հնարք: Մոդելի առաջին բացատրությունը ձեռնարկվել է The Brain of the Firm-ում: Ընկերությունը որպես կենսունակ համակարգ նկարագրվել է նեյրոկիբերնետիկ մոդելի տեսքով, որտեղ մարդու մարմնի նյարդային համակարգի կառուցվածքն ու մեխանիզմները դարձել են ֆիրմայի կառավարման կառուցվածքի մոդելի նախատիպը։ VSM-ը հիմնված է ֆունկցիոնալ չափանիշների նվազագույն փաթեթի վրա, որոնք անհրաժեշտ են նման «կենդանի» համակարգի արդյունավետ ինքնավար գոյության համար: Beer-ի մոդելում այս չափանիշների ապահովումն իրականացվում է հինգ ենթահամակարգերի օգնությամբ, որոնք մշտապես փոխազդում են ինտեգրման համար և գտնվելով «հոմեոստազում» (այսինքն՝ առանձին ենթահամակարգերի գործունեությունը չի անհավասարակշռում մյուս համակարգերին)։ Նման սոցիալական համակարգի կենսունակությունը պայմանավորված է նրա ներքին կառուցվածքի դինամիկայով, որը շարունակաբար սովորում, հարմարվում և զարգանում է: Հետաքրքիր է, որ Բիրի հետ գրեթե միաժամանակ չիլիացի կենսաբաններ Մատուրանան և Վարելան ձևակերպեցին կենսաբանական կյանքի ձևերի համընդհանուր հայեցակարգ (ավտոպոեզիա), որը հաստատեց VSM-ի հիմքում ընկած հիմնարար սկզբունքներից շատերը:

Գարեջրի գաղափարները բավականին պարզ են հասկանալու համար, բայց ներկայացնում են կառավարման կազմակերպման շատ անսովոր մոտեցում: Ինչպես գրել է The Guardian-ը.

Beer-ի այս խոսքերը «ազատ, հավասար հարաբերությունների» մասին այնքան էլ չեն համապատասխանում նախագծի էությանը։ Ավելի շուտ դա ինչ-որ հարգանքի տուրք է ձախ-լիբերալ գաղափարախոսությանը, որին հավատարիմ է մնացել գիտնականը։ Նախագծի էությունն այլ էր. Երբ սոցիալիստները իշխանության եկան Չիլիում, նրանք պարզեցին, որ իրենց ղեկավարության ներքո «կենտրոնացած է հանքերի և ձեռնարկությունների անկազմակերպ կայսրություն, որոնց մի մասը գրավված է ինքնակազմակերպված բանվորների կողմից, մյուսները դեռ վերահսկվում են հին սեփականատերերի կողմից»: Եվ նրանցից միայն մի քանիսն են լիակատար նվիրումով աշխատում։ Հուլիսին սոցիալիստական կառավարության էկոնոմիկայի նոր նախարար 29-ամյա Ֆերնանդո Ֆլորեսը և նրա ընկերը և ավագ խորհրդական Ռաուլ Էսպեխոն օգնություն խնդրեցին Stafford Beer-ից։Երկուսն էլ ծանոթ էին նրա աշխատանքին, քանի որ Բիրայի ընկերությունը որոշակի աշխատանք է կատարել Չիլիի երկաթուղու համար նույնիսկ Ալյենդեի իշխանության գալուց առաջ: Կառավարության համար Բիրի նոր աշխատանքի նպատակն էր օպտիմիզացնել տարասեռ ձեռնարկությունների և հանքերի կենտրոնացված կառավարումը։ Եվ սրա առանցքը կառավարման համակարգեր Գործում էր տեղեկատվական համակարգ, որը միավորում էր երկրի ավելի քան 500 խոշորագույն ձեռնարկությունները մեկ ցանցի մեջ: Ինչպես պարզվեց, Beer-ի գաղափարները կարող են ոչ միայն օպտիմալացնել գնացքների շարժը երկաթուղով, այլ նաև ձեռնարկությունների աշխատանքը ամբողջ երկրում։ Սա էր նախագծի հիմնական էությունը։

Հեռելեքսերի միջոցով համակարգը Cybernet ցանցին է միացրել 500 ձեռնարկություն։ Բացի մաքուր տնտեսական տեղեկատվության փոխանակումից, նախատեսվում էր, որ համակարգը թույլ կտա աշխատողներին կառավարել կամ գոնե մասնակցել իրենց ձեռնարկությունների կառավարմանը: Այսինքն՝ ընդունված որոշման մեջ հաշվի է առնվել կոմբինատի կամ ձեռնարկության աշխատողների կարծիքը, և հենց դա է թույլ տվել խոսել իշխանության և աշխատող ժողովրդի «նոր հավասար հարաբերությունների» մասին։ Ինչպես կարծում էր Բիրը, սեմինարի և Սանտյագոյի միջև ամենօրյա տեղեկատվության փոխանակումը վստահություն կստեղծեր և կօգներ իրական համագործակցությանը, որում հնարավոր կլիներ համատեղել անձնական նախաձեռնությունն ու հավաքական գործողությունները, այսինքն՝ լուծել մի խնդիր, որը միշտ եղել է «սուրբ». grail» ձախ մտածողների համար։ Իրականում, սակայն, իրենք՝ աշխատողները, հաճախ չէին ցանկանում կամ չէին կարողանում ղեկավարել իրենց գործարանները: Այս եզրակացությանն է եկել ամերիկացի հետազոտող Էդեն Միլլերը, ով իր դոկտորական ատենախոսությունը գրել է Cybersin նախագծի վերաբերյալ։ Եվ ես համաձայն եմ նրա հետ։ Իմ կարծիքը, որպես այս տեքստի հեղինակ, հանգում է նրան, որ ժողովուրդը պետք է ներգրավված լինի երկրի կառավարման գործընթացում ավելի բարձր, քան արտադրական մակարդակով։ Այնուհետև, երբ կարծիքները հաշվի են առնվում հասարակության համար ավելի ընդհանուր հարցերի շուրջ, քան տեղական ՋԷԿ-ի համար ածուխի մատակարարումը կամ առանցքակալների արտադրության պլանավորումը։ Ինքնակառավարման անհաջող փորձեր ձեռնարկվեցին ԽՍՀՄ արշալույսին և ապացուցվեցին, որ դրանք անարդյունավետ էին։ Մնացածի համար Cybersin նախագիծը գործնականում կրկնեց OGAS-ի գաղափարները. արտադրության վիճակագրությունը հավաքագրվել է բազմաթիվ տարբեր ձեռնարկություններից և դրա հիման վրա մշակվել են վերահսկողական որոշումներ:

The Situation Room-ը Project Cybersin-ի սիրտն է:

Քանի որ Չիլիի տնտեսությունը չափերով անհամեմատ փոքր էր, քան խորհրդայինը, շատ ավելի հեշտ էր ամբողջական տեղեկատվությունը մշակելը. կարիք չկար ամբողջ երկրում ստեղծել 20000 հաշվողական կենտրոն, մայրաքաղաքում մեկը բավական էր: Ինքնին հսկողությունը կենտրոնացված էր հատուկ «իրավիճակային սենյակում», որտեղ հավաքվում էին մշակված ողջ տեղեկատվությունը։ Եվ հիմա, 30 տարի անց, այս սենյակը հիացմունքի է արժանի. այն հիշեցնում է տիեզերանավի անիվների խցիկը, թեև տեխնիկական առումով ողջ նախագիծը հնարավոր չէր համեմատել Գլուշկովի OGAS համակարգի հետ: Բավական է նշել, որ Չիլիի կառավարությունն իր տրամադրության տակ ուներ ընդամենը երկու համակարգիչ՝ IBM 360/50 և Burroughs 3500, որոնք նրանք օգտագործել են նախագծի համար: Այլ համակարգիչներ չկային, և երկիրը չէր կարող թույլ տալ դրանք գնել։ Եվ որպեսզի մի զույգ համակարգիչ կարողանար գլուխ հանել մուտքային տեղեկատվության մշակումից, այն պետք է զտվեր ամենախիստ ձևով՝ օգտագործելով Բիրի տեսական մոդելի սկզբունքները։ Այնուամենայնիվ, խնդիրը դժվար էր, և Beer-ի ինժեներները մեծ աշխատանք կատարեցին՝ ստեղծելով այս հրաշքը: Հանուն արդարության պետք է նշել, որ նախագծում ներգրավված են եղել նաեւ չիլիացի ինժեներներ։ Օրինակ, աշխարհահռչակ չիլիացի դիզայներ Գուի Բոնսիեպեն վերահսկում էր Cybernet համազգային տեղեկատվական ցանցի տեղակայումը, մինչդեռ Cyberstride-ի վիճակագրական զտման ծրագրերը գրվել էին Մեծ Բրիտանիայում Beer-ի մի խումբ գործընկերների կողմից: Այս դեպքում օգտագործվել է Հարիսոնի և Սթիվենսի կարճաժամկետ կանխատեսման մեթոդաբանական մշակումը, որը հիմնված է Բայեսյան մոտեցման վրա:

Բացի այդ, Գարեջուրն օգտագործել է ԱՄՆ-ում մշակված տեխնիկան՝ ստեղծելու Չիլիի տնտեսության իրական ժամանակի մոդելավորման մոդելը (Չեկո ծրագիր): Բազմաստիճան կարգավորող համակարգ իրականացնելու համար («ալգեդոնիկ» տիպ, ալգեդոնիկ՝ հունական ցավ և հաճույք)՝ կապված կարգավորման հետ ոչ վերլուծական իմաստով, նա որպես նախատիպ վերցրեց իր որդու՝ Սայմոնի և նրա սարքերի փորձերը, որոնք ստեղծվել են Մեծ Բրիտանիայում, և նաև կապ հաստատեց CEREN սոցիոլոգիայի ինստիտուտի հետ և ճշտեց նրանց հայեցակարգերը Չիլիի երկու առաջատար սոցիոլոգների հետ: Բիերը քննարկել է կենսունակ համակարգի ավտոկայունության տեսական հարցերը նշանավոր չիլիացի գիտնական Ումբերտո Մատուրանոյի հետ, որը հեղինակ է ինքնակրկնվող համակարգերի հայտնի մոդելի (Ավտոպոետիկ համակարգեր): Իսկ համակարգի գործառնական «սրտի» սարքավորումների վրա՝ Situation Room, Մեծ Բրիտանիայի մի քանի ֆիրմաներ աշխատել են Guy Bonspieux-ի չիլիական խմբի գծագրերի համաձայն։ Այս ամենը ցույց է տալիս, որ աշխատանքի մասշտաբը և գիտության տարբեր ոլորտներից կիրառվող հասկացությունների շրջանակը շատ մեծ է եղել։

Նոր կառավարման համակարգի առավելություններն ի հայտ եկան գրեթե անմիջապես։ Իսկ 1972 թվականի հոկտեմբերին, երբ Ալյոնդեի կառավարությունը բախվեց վերջին տարիների ամենամեծ ճգնաժամին, Stafford Beer-ի գյուտն ապացուցեց իր կենսական նշանակությունը։ Ամբողջ Չիլիում պահպանողական փոքր ձեռնարկատերերը գործադուլ են հայտարարել ԿՀՎ-ի կողմից հովանավորվող համազգային գործադուլի միջոցով: Առաջին հերթին տրանսպորտ. Մայրաքաղաք սննդամթերքի և վառելիքի մատակարարումները դադարեցվեցին, իսկ հետո կառավարությունը որոշեց, որ խնդիրը լուծելու միջոցը Cybersin-ն է։ Հեռելեքսներն օգտագործվում էին տեղեկություններ ստանալու համար, թե որտեղ է այժմ ամենադժվար իրավիճակը, և որտեղ են մարդիկ դեռ աշխատում և որտեղ առկա են ռեսուրսներ: Cybersin-ի օգնությամբ կառավարությունը կառավարության թողած 200 բեռնատարների օգնությամբ կազմակերպեց պարենամթերքի մատակարարումը մայրաքաղաք՝ շրջանցելով գործադուլ անող 50 հազար վարորդներին։ Գործադուլը արդյունք չտվեց, և Ալենդեի հակառակորդները միայն մեկ ճանապարհ ունեին՝ ռազմական հեղաշրջում։

1973 թվականի պուտչից հետո Cybersin-ի կառավարման կենտրոնն անմիջապես ոչնչացվեց։ Ֆինանսների նախարարն ու նախագծի գլխավոր նախաձեռնող Ֆերնանդո Ֆլորեսը 3 տարով ազատազրկվել է, ապա վտարվել երկրից։ Որոշ ժամանակ նա ապրել է ԱՄՆ-ում, իսկ Պինոչետի տապալումից հետո վերադարձել է Չիլի և այժմ սենատոր է։ Ռաուլ Էսպեխոն՝ Ֆերնանդո Ֆլորեսի խորհրդականն ու ծրագրի գլխավոր մենեջերը, պուտչից հետո արտագաղթել է Անգլիա։ Այժմ նա «Բիր համայնքի» կազմակերպիչներից է և այժմ հարաբերություններ է հաստատում համայնքի և Մոսկվայի Ֆիզտեխի Համակարգային ինտեգրման և կառավարման վարչության միջև։ Դե, Չիլիի ապագա տիրակալ Պինոչետի տնտեսության հաջողության մասին ժամանակակից լիբերալ առասպելներ արդեն ձեւավորվել են։

Հեղինակ - Մաքսսոն