Գիտության երևակայություն. Մաս 3

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

OGAS-ը լեգենդ է չկատարված ապագայի մասին: Այժմ նորաձև է պատմության այլընտրանքային տարբերակները ուսումնասիրելը: Նույնիսկ հատուկ գրական ժանր է հայտնվել՝ այլընտրանքային պատմությունը, որը փորձում է նմանակել իրականությունը որոշ այլ առանցքային իրադարձությունների ներքո։ Ի՞նչ կլիներ, եթե նացիստական Գերմանիան հաղթեր Երկրորդ համաշխարհային պատերազմում։ Ի՞նչ կլիներ, եթե Լենինից հետո ԽՍՀՄ-ում իշխանության գար ոչ թե Ստալինը, այլ Տրոցկին։ Ֆանտազիաներ կան նաև ԽՍՀՄ-ի փլուզման մասին 1991թ. Չեռնենկոյից հետո իշխանության կարող էր գալ ոչ թե Գորբաչովը, այլ մեկ ուրիշը, իսկ ԽՍՀՄ-ն առանց «պերեստրոյկայի» կարող էր շարունակել ապրել «լճացման» մեջ կամ նույնիսկ կատարել հերթական «ինդուստրիալացում» կամ «արդիականացում»։ Կա նաև այդպիսի սյուժե, և նույնիսկ ոչ գրականության մեջ, այլ կոմպոզիտոր Վիկտոր Արգոնովի «2032. Չիրագործված ապագայի լեգենդը» ռոք-օպերայի տեսքով: Այս պատմության մեջ ԽՍՀՄ-ը ոչ թե փլուզվեց 1991 թվականին, այլ, ընդհակառակը, ուժեղացավ։ Պայմանավորված է նրանով, որ 1985 թվականին Չեռնենկոյից հետո իշխանության եկավ ոչ թե Մ. Գորբաչովը, այլ Գ. Վ. Ռոմանովը՝ Քաղբյուրոյի մեկ այլ անդամ։ Պատմությունը գնում է այլ ճանապարհով, և այս ճանապարհը հաջող է ստացվում մինչև հաջորդ ընդմիջումը, որը դարձավ սյուժեի հիմքը։

2000-ականներին, ըստ ռոք-օպերայի սյուժեի, Ռոմանովին փոխարինել է Ն. Ի. Կիբեռնետիկայի նվաճումների օգտագործումը մեծացնում է տնտեսական կառավարման արդյունավետությունը, ԽՍՀՄ-ը արագ զարգանում է և նույնիսկ ընդլայնում է իր տարածքը՝ միանում է Մոնղոլիային և հարավային Աֆղանստանին։ Բայց 2032 թվականին, որին պատկանում է հիմնական սյուժեն, նոր գլխավոր քարտուղար Ա. Ս. Միլինևսկու օրոք ՀՍԳՄ-ն գաղափարական տարաձայնությունների մեջ է մտնում կոմունիզմի ավանդական տեսակետի հետ՝ որպես ընդհանուր բարօրության կոլեկտիվ աշխատանքի հասարակություն: Այն առաջարկում է ապրանքային հարաբերությունների վերացման ևս մեկ ճանապարհ՝ ավտոմատացված արտադրական հզորությունների փոխանցումը իր լիակատար վերահսկողության տակ, որը պետք է տնտեսությունը ազատի ապրանքափոխանակության անհրաժեշտությունից, էլ ավելի բարձրացնի դրա արդյունավետությունը և, ի վերջո, մարդկանց ազատի արտադրողական աշխատանքից։

Այս գաղափարը երկրի ղեկավարությանը վտանգավոր էր թվում միանգամից երեք տեսանկյունից. Նախ՝ էթիկական տեսակետից բնակչությանը սպառողի ու մակաբույծի վերածելու վտանգ կա։ Երկրորդ՝ քաղաքական տեսակետից բյուրոկրատիան վախենում է իշխանությունը կորցնելուց։ Եվ, վերջապես, կա նաև արդեն հայտնի դիստոպիաների մարմնավորման վախը՝ արհեստական ինտելեկտով մարդկանց ստրկացնելով։ ASGU-ն, ըստ սյուժեի, ունի արհեստական ինտելեկտ և նույնիսկ օպերայում երգում է մաքուր աղջիկական ձայնով։ Հակամարտության արդյունքում մեքենան ենթարկվում է վերածրագրավորման, դրա մեջ ներդրվում է համընդհանուր աշխատանքի պարտադիր դոկտրին, բայց դա միայն նվազեցնում է պետական կառավարման արդյունավետությունը։ Ավելին, ՀՊՄՀ-ի գործողությունների արդյունքում (ինչպես նաև աշակերտուհուն սիրահարված գլխավոր քարտուղարի անհավասարակշիռ բնավորությունը) պատերազմ է սանձազերծվում և միջուկային ապոկալիպսիս է սկսվում։ Արդյունքում, սյուժեն ավարտվում է ողբերգականորեն, և պարզվում է, որ Գորբաչովն օգնեց մեզ խուսափել սարսափելի ավարտից …

Սյուժեի նման տարօրինակ զարգացումը, իհարկե, մի շարք հարցեր է առաջացնում՝ թե՛ գաղափարական, թե՛ զուտ տրամաբանական բնույթի։ Այնուամենայնիվ, սյուժեն, ընդհանուր առմամբ, շատ հետաքրքիր է և քննարկում է հասարակության զարգացման սոցիալիստական մոդելի կարևորագույն խնդիրները։ Ավելին, այն բացարձակապես ճիշտ հարցեր է առաջացնում հենց կոմունիզմի գաղափարի շուրջ. ինչպե՞ս պետք է հասարակությունը կառավարի իր աճող արտադրողական հնարավորությունները՝ սպառողների համար դրախտ ստեղծելու համար, թե՞ այլ բան: Այնուամենայնիվ, մենք չենք քննարկի այս տեսական հարցերը, դրանք դուրս են այս հոդվածի շրջանակներից:Կա մի պահ, որը շատ ավելի մոտ է իրականությանը և ավելի համահունչ է թեմային. փաստն այն է, որ ՀՊՄՀ-ի մասով օպերայի հիմնական սյուժեն ամենևին էլ ֆանտաստիկ չէ: ԽՍՀՄ-ում, արդեն 1960-ականների վերջին, հարց առաջացավ նմանատիպ անվանմամբ համանման համակարգի՝ OGAS (Հաշվապահական հաշվառման և տեղեկատվության մշակման ազգային ավտոմատացված համակարգ) օգտագործման մասին։ Իսկ դրա օգտագործման հարցը որոշվել է հենց այն խնդիրների ըմբռնմանը զուգահեռ, որոնք ՀՊՄՀ-ն առաջադրել է ԽՍՀՄ կուսակցական իշխանությանը 2032 թվականին՝ հիմնվելով օպերայի սյուժեի վրա։ Գիտակցաբար, թե ոչ, սյուժեի հեղինակը, փաստորեն, կրկնում է ԽՍՀՄ իրական պատմությունը։

Իհարկե, OGAS համակարգը, որի նախագիծը կառավարությանը առաջարկել էր ակադեմիկոս Վիկտոր Միխայլովիչ Գլուշկովը դեռ 1964 թվականին, չուներ արհեստական ինտելեկտ։ Դրա էությունն ավելի պարզ էր և չէր ենթադրում երկրի կառավարման բացարձակ ամբողջական ավտոմատացում։ Քաղաքական իշխանության համար բավականաչափ կոճակներ ու կոճակներ կային։ Եվ այնուհանդերձ, կառավարման գործառույթների մի զգալի մասը ավտոմատացվել է և որոշել յուրաքանչյուր կոնկրետ արտադրության պլանավորված ցուցանիշները։ Այն պլանը, որը նախապես որոշել էր բյուրոկրատական ապարատը։ Գլուշկովի առաջարկների էությունը հասկանալու համար անհրաժեշտ է մի քանի խոսք ասել հենց պլանային տնտեսության սկզբունքների և դրանց հետ կապված խնդիրների մասին։

ԽՍՀՄ-ի տնտեսությունը պլանավորված էր, ինչը նշանակում էր, որ ժամանակակից ընթերցողին տարօրինակ կերպով կարող է թվալ ոչ թե տոտալիտարիզմ, այլ արտադրական պլանների մշակում և դրանց իրականացում։ Ցանկացած երկրում քիչ թե շատ խոշոր արտադրական ընկերություն զբաղվում է իր գործունեության նման պլանավորմամբ։ Ցանկացած սոցիալական կարգով: Եթե գործարանը արտադրում է տրակտորներ, ապա փոխակրիչի համար անհրաժեշտ է որոշակի ժամանակ մատակարարել ամբողջ տեսականու մասերը: Մասերի արտադրությունը և փոխակրիչին առաքումը որոշվում է պլանով: Միակ տարբերությունն այն է, որ ԽՍՀՄ-ում պլանները կազմվում էին ազգային մասշտաբով։ Դա մի հսկայական փոխակրիչ էր, որտեղ յուրաքանչյուր առանձին արտադրող կապված էր մյուսների հետ մի շարք արտադրական օղակներով: Եվ այդպես էր խորհրդային ժամանակաշրջանի հենց սկզբից՝ երկիրը էլեկտրականացնելու ԳՈԵԼՐՈ ծրագրից։

Սկզբում տնտեսական զարգացման պլանավորումը շատ հաջող էր. այն հնարավորություն տվեց կենտրոնացնել ժողովրդի ջանքերը և ողջ երկրի ռեսուրսները ամենակարևոր ոլորտներում՝ տալով զարգացման աննախադեպ տեմպեր: Այսպիսով, երկիրը իր զարգացման հենց առաջին փուլում կարճ ժամանակում կառուցեց արդյունաբերության զարգացման համար անհրաժեշտ բազմաթիվ էլեկտրակայաններ։ Այս փուլից էլ սկսվել է երկրի ինդուստրացումը։ Արդեն առաջին հնգամյա պլանի ընթացքում (1928-1932) կառուցվել է 1500 խոշոր ձեռնարկություն, այդ թվում՝ ավտոմոբիլային գործարաններ Մոսկվայում (AZLK) և Նիժնի Նովգորոդում (ԳԱԶ), Մագնիտոգորսկի և Կուզնեցկի մետալուրգիական գործարանները, Ստալինգրադի և Խարկովի տրակտորային գործարանները։ Առանց էլեկտրաէներգիայի նրանք չէին կարող աշխատել, իսկ առանց կենտրոնական պլանավորման նրանք չէին կարող կառուցվել։

Պլանավորման սովորական շրջանը հինգ տարի էր, և կոմունիստական կուսակցության համագումարները կապված էին այդ ժամանակաշրջանների հետ։ Փաստորեն, իշխանությունն այս համագումարներում կուսակցությանը զեկուցեց տնտեսության զարգացման ծրագրերի իրականացման համար (միայն այս պահը խոսում է միանգամայն որոշակի տոտալիտարիզմի՝ կուսակցական բյուրոկրատիայի դիկտատուրայի մասին)։ Փոխակրիչ երկրի աշխատանքի պլանավորումը բարդ խնդիր էր, այն պահանջում էր տնտեսական տեղեկատվության հսկայական զանգվածի մշակում, բայց ԽՍՀՄ պատմության սկզբում նրանք դեռ գլուխ էին հանում դրանով, թեև ամենապարզ հաշվապահական հաշիվների օգնությամբ:. Նա զբաղվում էր տնտեսական տեղեկատվության վերլուծությամբ և ծրագրավորելով Խորհրդային Միության կարևորագույն հաստատությունը՝ Պետական պլանավորման կոմիտեն (կազմակերպության ճշգրիտ անվանումը մի քանի անգամ փոխվել է «ՌՍՖՍՀ աշխատանքի և պաշտպանության խորհրդին առընթեր պետական գլխավոր պլանավորման հանձնաժողովից». «ԽՍՀՄ ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի Պետական պլանավորման կոմիտեին»):

Թեև փոխակրիչ երկրի արտադրանքի գիծը շատ մեծ չէր, նման պլանները կարող էին հաշվարկվել՝ օգտագործելով հաշվապահական հաշիվները: Խնդիրները սկսվեցին, երբ մշակված տեղեկատվության քանակը գերազանցեց որոշակի կրիտիկական արժեքը:Այսպիսով, ըստ 1960-ական թվականների տնտեսագետների հաշվարկների, արտադրված արտադրանքի տեսականին արդեն հասնում էր 20 միլիոն տեսակի, իսկ ազգային տնտեսության կառավարման համար անհրաժեշտ էր կատարել մաթեմատիկական գործողությունների տասից տասնվեցերորդ աստիճանը, այսինքն., ավելի քան տասը կվադրիլիոն գործողություն [3]։ Չնայած այն հանգամանքին, որ համակարգիչներն արդեն կիրառվել էին գիտական հաստատություններում այդ ժամանակ, Պետական պլանավորման կոմիտեում աշխատանքները կազմակերպվում էին հին ձևով. վերլուծություն և պլանների կազմում: Ընդ որում, այդ ծրագրերը կրել են միայն համակարգող և հանձնարարական բնույթ, հիմնական որոշումներն ընդունվել են դրանք հաշվի առնելով՝ համապատասխան նախարարությունների և կուսակցական մարմինների կողմից։ Այս պահին ակնհայտ դարձավ, որ Պետական պլանավորման հանձնաժողովն արդեն պայքարում է իր վրա դրված պլանավորման խնդիրները կատարելու համար։ Նրանք նույնիսկ ստիպված էին կրճատել ազգային տնտեսական պլանի ցուցանիշները.

«Չորրորդ և հինգերորդ հնգամյա վաղ պլաններում տնտեսական զարգացման բարդացման և նյութական ռեսուրսների օգտագործման նկատմամբ վերահսկողության ուժեղացման, արտադրության պլանի ցուցիչների քանակի, նյութատեխնիկական մատակարարման և սպառման հրահանգային նորմերի պատճառով. զգալիորեն ընդլայնվեց նյութերը, ինչը դրական ազդեցություն ունեցավ արտադրական պլանների հավասարակշռության ամրապնդման, մատակարարման և նյութական ռեսուրսների սպառման տեմպերի նվազման վրա, որոնք այս ընթացքում չափազանց բարձր էին։ Միևնույն ժամանակ, կենտրոնացման ուժեղացման այս միջոցառումները բարդացրել են պլանավորման և կառավարման գործընթացը և բեռը կենտրոնական տնտեսական մարմինների վրա։ Պլանավորման գործընթացը ինտելեկտուալացնելու փոխարեն (օրինակ՝ համակարգչային տեխնոլոգիաների կիրառմամբ) Ստալինի մահից հետո խորհրդային ղեկավարությունը, ցածր տնտեսական մարմինների անկախության ընդլայնման կարգախոսով, որի համար անհրաժեշտ տնտեսական նախադրյալները չստեղծվեցին, գնաց հիմնականում չարդարացված. ազգային տնտեսական պլանի ցուցանիշների քանակի կրճատում. 1940-ին 4744-ից աճելով 1953-ին 9490-ի, այնուհետև դրանք շարունակաբար նվազել են մինչև 6308-ի 1954-ին, 3390-ի 1957-ին և 1780-ի (!) 1958-ին։

Ակադեմիկոս Վիկտոր Միխայլովիչ Գլուշկով

Ուստի, երբ 1962 թվականին ԽՍՀՄ ԳԱ նախագահ Մ. Վ. Քելդիշը հանգեցրեց Ա. Ն. Կոսիգինը (որն այն ժամանակ ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի նախագահի տեղակալն էր), տաղանդավոր ուկրաինացի ինժեներ և գիտնական Վիկտոր Միխայլովիչ Գլուշկովը (Ուկրաինայի ԽՍՀ ԳԱ կիբեռնետիկայի ինստիտուտի ղեկավար) պլանավորման մարմինների աշխատանքը ավտոմատացնելու գաղափարներով։, նրա առաջարկները շատ դրական են ընդունվել։ Նույնիսկ ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի կարգադրություն է եղել Գլուշկովի գլխավորությամբ հատուկ հանձնաժողով ստեղծելու մասին՝ կառավարության որոշման համար նյութեր նախապատրաստելու համար։ Գլուշկովը շատ եռանդով ձեռնամուխ եղավ գործին։ Նա շատ ժամանակ է հատկացրել ՔՀԿ-ի (Կենտրոնական վիճակագրական գրասենյակ) և Պետական պլանավորման հանձնաժողովի աշխատանքների ուսումնասիրությանը։ Նա այցելել է շուրջ հարյուր տարբեր ձեռնարկություններ և հիմնարկներ՝ ուսումնասիրելով արտադրական գործընթացների կառավարման բարդությունները։ Աշխատանքի արդյունքը եղավ հեռահար մուտքով համակարգչային կենտրոնների ցանց ստեղծելու հայեցակարգը։

Համակարգչային կենտրոնների միասնական պետական ցանցի (USVC) նախագծի առաջին նախագիծը ներառում էր մոտ 100 կենտրոններ խոշոր արդյունաբերական քաղաքներում և տնտեսական շրջանների կենտրոններում, որոնք միավորված էին լայնաշերտ կապի ուղիներով: Ինչպես ինքն է նկարագրել Գլուշկովը.

«Այս կենտրոնները, որոնք բաշխված են ամբողջ երկրում, համակարգի կոնֆիգուրացիայի համաձայն, համակցված են տնտեսական տեղեկատվության մշակման մեջ ներգրավված մնացածների հետ։ Այն ժամանակ մենք նրանց թիվը որոշել էինք 20 հազար։ Դրանք խոշոր ձեռնարկություններ են, նախարարություններ, ինչպես նաև փոքր ձեռնարկություններին սպասարկող կլաստերային կենտրոններ։ Հատկանշական էր բաշխված տվյալների բանկերի առկայությունը և այս համակարգի ցանկացած կետից ցանկացած տեղեկատվության անհասցե մուտքի հնարավորությունը հայտատուի հավատարմագրերի ավտոմատ ստուգումից հետո: Մշակվել են տեղեկատվական անվտանգության մի շարք խնդիրներ։Բացի այդ, այս երկաստիճան համակարգում հիմնական հաշվողական կենտրոնները միմյանց հետ փոխանակում են տեղեկատվությունը ոչ թե ալիքների փոխարկման և հաղորդագրությունների փոխանակման միջոցով, ինչպես որ այժմ պրակտիկա է, տառերի բաժանմամբ ես առաջարկեցի այս 100 կամ 200 կենտրոնները միացնել լայնաշերտով: ալիքներ, որոնք շրջանցում էին ալիք ձևավորող սարքավորումը, որպեսզի Վլադիվոստոկում մագնիսական ժապավենից տեղեկատվությունը վերաշարադրվեր Մոսկվայի ժապավենի վրա՝ առանց արագությունը նվազեցնելու: Այնուհետև բոլոր արձանագրությունները մեծապես պարզեցված են, և ցանցը ձեռք է բերում նոր հատկություններ: Սա դեռևս չի իրականացվել աշխարհի ոչ մի տեղ։ Մեր նախագիծը գաղտնի էր մինչև 1977 թվականը»:

Գլուշկովը մշակել է նաև տնտեսության կառավարման մաթեմատիկական մոդելներ։ Նախագծում նույնիսկ ներդրվել է բնակչության համար անկանխիկ վճարումների համակարգ (ժամանակակից բանկային քարտային համակարգերի մի տեսակ), սակայն ակադեմիկոս Կելդիշը հավանություն չի տվել նման նորամուծությանը, և նա դուրս է մնացել նախագծից: Այս առիթով Գլուշկովը գրություն է գրել ԽՄԿԿ Կենտկոմին, որը, սակայն, մնացել է անպատասխան։ Այնուամենայնիվ, ընդհանուր առմամբ, Գլուշկովի աշխատանքը հավանության արժանացավ, և 1963-ին ընդունվեց ԽՄԿԿ Կենտկոմի և ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի որոշումը, որում նշվում էր Պլանավորման և կառավարման միասնական համակարգի (ՊՊՄՀ) և Պետության ստեղծման անհրաժեշտությունը։ երկրում հաշվողական կենտրոնների ցանց։

Գլուշկովի հաշվարկներով՝ OGAS ծրագրի ամբողջական իրականացումը պահանջում էր երեք-չորս հնգամյա պլան և առնվազն 20 միլիարդ ռուբլի (ահռելի գումար, որը համեմատելի է երկրի տարեկան ռազմական բյուջեի հետ): Նրա կարծիքով, տնտեսության կողմից նման պլանավորման համակարգի ստեղծումն ավելի բարդ ու բարդ էր, քան տիեզերական և միջուկային հետազոտությունների ծրագրերը միասին վերցրած, ավելին, այն ազդեց հասարակության քաղաքական և սոցիալական ասպեկտների վրա։ Սակայն, աշխատանքի հմուտ կազմակերպմամբ, հինգ տարի հետո ՕԳԱՍ-ի ծախսերը կսկսեն իրենց արդյունքը տալ, իսկ իրագործումից հետո տնտեսության հնարավորություններն ու բնակչության բարեկեցությունը առնվազն կկրկնապատկվեն։ Նա OGAS-ի վրա աշխատանքների ամբողջական ավարտը վերագրեց արդեն 90-ականներին։ Նման հաշվարկները չեն վախեցրել ղեկավարությանը, որն արդեն զգացել էր տիեզերական ծրագրերի հաջողությունը։ Խանդավառության ու հսկա նախագծերի ժամանակ էր, և գումար էր հատկացվել տվյալների կենտրոնների կառուցման համար։ Միևնույն ժամանակ, սակայն, նախագիծը զգալի փոփոխություններ է կրել։ Ինչպես ինքն է գրել Գլուշկովը.

«Ցավոք, հանձնաժողովի կողմից նախագիծը քննարկելուց հետո գրեթե ոչինչ չմնաց, ամբողջ տնտեսական մասը հանվեց, մնաց միայն ցանցը։ Առգրավված նյութերը ոչնչացվել, այրվել են, քանի որ դրանք գաղտնի են եղել։ Ինստիտուտում մեզ թույլ չտվեցին նույնիսկ պատճեն ունենալ։ Հետեւաբար, մենք, ցավոք, չենք կարողանա վերականգնել դրանք։ Վ. Ն. Ստարովսկի, ՔՀԿ ղեկավար. Նրա առարկությունները դեմագոգիկ էին։ Մենք պնդում էինք հաշվապահական հաշվառման այսպիսի նոր համակարգ, որպեսզի ցանկացած տեղեկատվություն հնարավոր լինի անմիջապես ստանալ ցանկացած վայրից: Եվ նա անդրադարձավ այն փաստին, որ Կենտրոնական վիճակագրական խորհուրդը կազմակերպվել է Լենինի նախաձեռնությամբ, և այն կատարում է նրա առաջադրած խնդիրները. Կոսիգինից հաջողվել է հավաստիացումներ ստանալ, որ այն տեղեկատվությունը, որ ՔՀԿ-ն տալիս է կառավարությանը, բավարար է կառավարման համար, ուստի ոչինչ պետք չէ անել։ Ի վերջո, երբ հասավ նախագծին հավանություն տալուն, բոլորը ստորագրեցին, բայց ՔՀԿ-ն առարկեց։ Եվ այսպես, գրվեց, որ ՔՀԿ-ն առարկում է ամբողջ նախագծին ամբողջությամբ։ 1964 թվականի հունիսին մենք մեր նախագիծը ներկայացրեցինք կառավարությանը։ 1964 թվականի նոյեմբերին տեղի ունեցավ Նախարարների խորհրդի նախագահության նիստը, որում ես զեկուցեցի այս նախագծի մասին։ ԲԿԲ-ի առարկությունը, բնականաբար, չեմ լռել։ Որոշումը հետևյալն է՝ հանձնարարել վերանայել ՔՀԿ-ի նախագիծը՝ ներգրավելով ռադիոարդյունաբերության նախարարությանը»։

Այսպիսով, նախագիծը չընդունվեց, նախագծի վերջնականացումը վստահվեց նրա գլխավոր թշնամուն։ Ինչպես չհիշել լուսնային ծրագրի ավարտը. այնտեղ «վերանայումը» վստահված էր նաև Միշինի գլխավոր մրցակցին՝ Գլուշկոյին։ Բացարձակապես ամբողջական անալոգիա. Նախագիծը փակվում է մրցակցի ձեռքով, մինչդեռ որոշում կայացնողի ձեռքերը մնում են մաքուր:Նկատենք նաև, որ երկու դեպքում էլ ջանասիրաբար ոչնչացվում են կուտակված արդյունքները՝ փաստաթղթավորում, տեխնոլոգիա։ Այսինքն՝ վերացված է այս ուղղությամբ աշխատանքները շարունակելու հնարավորությունը։ Նման օրինակներից է Սուխոյի նախագծային բյուրոյի կողմից մշակված գերձայնային ավիակիր T-4-ի շատ խոստումնալից նախագծի փակումը: Նախագիծը փակվել է 1974 թվականին մրցակցի՝ Տուպոլևի անմիջական մասնակցությամբ։

ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի նախագահ Ալեքսեյ Նիկոլաևիչ Կոսիգին

Այստեղ պետք է նշել մի հետաքրքիր մանրամասն. Նույն տարում, երբ Կոսիգինը Գլուշկովին իր նախագծի լույսը ընծայեց, այսինքն՝ դեռևս 1962 թվականին, «Պրավդա» թերթը հրապարակեց Խարկովյան ոմն տնտեսագետ, պրոֆեսոր Եվսեյ Գրիգորիևիչ Լիբերմանի սենսացիոն հոդվածը՝ «Պլան, շահույթ, բոնուս» վերնագրով։ որում առաջին անգամ առաջարկվել է կազմել ձեռնարկության աշխատանքային շահույթի և շահութաբերության արդյունավետության հիմնական չափանիշը, այն է՝ շահույթի հարաբերակցությունը հաստատուն և նորմալացված շրջանառու միջոցներին։ Լիբերմանի հաջորդ հոդվածներում վառ վերնագրերով («Բացեք պահարանը ադամանդներով» և այլն) այս գաղափարը հետագայում զարգացավ։ Մինչ այդ Գլուշկովն իր գաղափարները հանրահռչակելու նպատակով հոդված էր հրապարակել նաև «Պրավդա»-ում։ Այսպիսով, Լիբերմանի հոդվածը հնչել է որպես պատասխան Գլուշկովին։ Լիբերմանի կարծիքին միացել են տնտեսագետների մի ամբողջ խումբ։ Եվ նույն 1962-ին Խրուշչովը թույլ տվեց տնտեսական փորձարկում իրականացնել Լիբերմանի հայեցակարգի ոգով։ Դրա իրականացման համար ընտրվել են կարի արդյունաբերության երկու ձեռնարկություններ (Մոսկվայի «Բոլշևիչկա» և Գորկու «Մայակ» գործարանները), Ուկրաինայի Արևմտյան ածխի ավազանը, ինչպես նաև մի շարք տրանսպորտային ձեռնարկություններ։ Կոսիգինը, լինելով ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի նախագահի տեղակալը և Պետական պլանավորման կոմիտեի նախագահը, երկար ժամանակ դիմադրում էր Լիբերմանի ռեֆորմի իրականացմանը։ Սակայն ԽՄԿԿ Կենտկոմի հոկտեմբերյան (1964թ.) պլենումից հետո, որը Խրուշչովին հեռացրեց բոլոր պաշտոններից, Կոսիգինը դարձավ ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի նախագահ և շուտով սկսեց իրականացնել այդ բարեփոխումը։

Այսինքն՝ այս տարիներին (1962-1964 թթ.) երկրի կուսակցական ղեկավարությունը գտնվում էր երկրի կառավարման բարեփոխման երկու սկզբունքորեն տարբեր ճանապարհների խաչմերուկում։ Եվ ընտրվեց շուկայական մեթոդը։ OGAS նախագիծը դարձավ այս ընտրության զոհը:

Հեղինակ - Մաքսսոն