Ինչպես ստեղծել շարժում կամ ճիշտ իրականացնել նախագիծ

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

Երկար տարիներ ես սիրում եմ դիտարկել տարբեր շարժումներ և խմբեր, որոնք ցանկանում էին ինչ-որ օգտակար բան ստեղծել հասարակության համար, բայց գրեթե 100% դեպքերում նրանց չէր հաջողվում։ Ես նույնպես մասնակցել եմ այդ խմբերից մի քանիսին, ինչը հնարավորություն է տվել նաև ներսից դիտարկել իրավիճակը։ Որոշ թիմերի հաջողվել է անել, իրենց իսկ խոսքով, «նմանատիպ մի բան», բայց իրականում դա նույնիսկ մոտ չէր սկզբնական գաղափարին։ Օրինակ, նախատեսվում է գիտական նախագիծ, որը պետք է շրջի մարդկանց գաղափարները համակարգչային գիտության որոշակի նեղ ոլորտում, և արդյունքում ՄԵԿ երկրորդ կուրսի ուսանողի նման լավ կուրսային աշխատանք ստանում է մաքուր «հինգ. », բայց ոչ ավելին: Հիմա ես հետևում եմ նոր գյուղի կառուցման սկզբին և տեսնում եմ ճիշտ այն սխեման, ըստ որի շարժվում են բոլոր անհաջող ծրագրերը (հավելում. վեց ամիս է անցել այն պահից, երբ այս տողերը գրվեցին նախագծում, և իմ բոլոր կանխատեսումները. այս աշխատանքի բնույթը, բացառությամբ երկուսի, ամբողջությամբ իրականացել է, մեկը ես պարզապես չեմ կարող ստուգել կանխատեսումը, իսկ երկրորդի ամսաթիվը դեռ չի եկել): Հումորային ձևով որոշեցի ուրվագծել աշխատանքի բավականին ընդհանուր պլան ցանկացած նախագծի վրա, այս պլանի շնորհիվ նախագիծը երաշխավորված է ձախողվելու: Ավելացնեմ, որ այս սխեման վերցված է իրականությունից, այն ամփոփում է, հավանաբար, բարդ ձեռնարկություններում ձախողումները դիտարկելու իմ ամբողջ բազմամյա փորձը։

Այսպիսով, ասենք, որ դուք ինչ-որ գաղափարախոս եք, ով որոշել է ձեռնամուխ լինել աշխարհը փոխելուն, և այստեղ այնքան էլ կարևոր չէ՝ նկատի ունեք գլոբալ փոփոխությունները, թե որոշ ոլորտներում որոշ տեղական բարելավումներ։ Առաջին բանը, որ պետք է անել, հստակ և միանշանակ առանձնանալն է «պասիվ բնակիչների ամբոխից», կամ պարզապես հայտարարել մի շարք հատկություններ, որոնք տարբերում են քեզ «մյուսներից»: Դուք պետք է ցույց տաք, որ ինչ-որ առումով առանձնահատուկ եք. կա՛մ ընդհանուր առմամբ «լուսավորված» եք, կա՛մ ձեզ պարզապես վերևից հանձնարարություն է տրվել ստանձնելու այս կոնկրետ աշխատանքը, այնուհետև դուք պետք է հայտնեք մի պատմություն, որտեղ դուք միստիկ կերպով հայտնվեցիք: ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղում, և դուք ունեք որոշ անհրաժեշտ մտքեր, կամ գուցե ինչ-որ մեկը թելադրեց դրանք (օրինակ, «Ես գնացի անտառ վառելափայտի համար, և բացատում մի աղջիկ կար, ով խոսեց սկյուռների հետ, և ով հետագայում փոխեց իմ կյանք»)… Եթե նախագիծը ներառում է հոգևոր զարգացում, ապա դուք պետք է հայտարարեք հոգևորության մասին, եթե սա գիտական նախագիծ է, ապա դուք պետք է լինեք կա՛մ ճանաչված գիտնական, կա՛մ կեղծ գիտության աշխարհից չճանաչված հանճար, որի գիտելիքը մարդկությունը դեռ պետք է գիտակցի զույգի մեջ: հարյուր տարվա. Եթե մենք խոսում ենք էզոթերիզմի մասին, ապա դուք պետք է ունենաք էզոթերիկ ունակություններ կամ ցանկացած նման «գիտելիք»։ ԱՄԵՆԱԿԱՐԵՎՈՐԸ. ամենևին էլ պարտադիր չէ ունենալ այս ամենը, կարևոր է, որ կարողանալ դա պերճախոս հայտարարել:

Շատ գիտական կամ կեղծ գիտական նախագծեր տարբերվում են մյուսներից նրանով, որ չունեն գլխավոր գաղափարախոսի կամ առաջնորդի այդքան հստակ արտահայտված դերը։ Այսինքն՝ այնտեղ նստած են պարզապես հետաքրքրված տղաներ, սովորաբար շատ երիտասարդ, ովքեր եռանդով սկսում են աշխատել առանց որևէ ռազմավարության։ Շատ հազվադեպ դեպքերում նրանց հաջողվում է անել Microsoft-ի, Apple-ի, Google-ի, FB-ի կամ VK-ի նման մի բան, իսկ հետո նախորդ պարբերությունում նշված ֆունկցիան արդեն իսկ ապահովվում է հաջողության իրական պրակտիկայի միջոցով։ Այնուամենայնիվ, իրավիճակի մանրամասն ուսումնասիրությունից հետո կարելի է նկատել նման տղաների շատ հետաքրքիր ազգակցական կամ պարզապես սերտ կապեր վերնախավի ներկայացուցիչների հետ: Սա խոսում է այն մասին, որ որոշ հսկաների պատմությունն ի սկզբանե դրսից վերահսկվել է։Եթե դուք պատկանում եք հաջողակ մարդկանց այս կատեգորիային, ովքեր աշխատում են «աշխարհի վարպետների» շահերի համար, ապա ձեզ հարկավոր չէ հետևել այստեղ առաջարկվող ծրագրին, պարզապես արա, արա, արա քո գործը, և ամեն ինչ (չի) կստացվի։ ինքն իրեն. Հիմնական բանը. մի մոռացեք, վերևից եկող պատվերով, ձեր համակարգերում կամ նախագծերում ներդնել ամբողջական վերահսկողության, հափշտակության, գրաքննության, պատմական ստրկության և անցանկալի օգտվողների վրա ճնշում գործադրելու գործիքներ: Ձեր նպատակները վեր դասեք դրանց հասնելու միջոցներից և կանգնեք այնպիսի դիրքի վրա, ինչպիսին է. «եթե ես դա չանեմ, ապա կգա մեկ այլ ղեկավար և ավելի կվատթարացնի, և համենայնդեպս, ես այնքան վատ չեմ անում, որքան նրանք պահանջում են»: ինձ»։ Մի փորձեք ուսումնասիրել սոցիոլոգիա, փիլիսոփայություն, գիտության պատմություն, քաղաքագիտություն և այլ գիտություններ, որոնք առնչվում են բավականին ընդհանուր կառավարման խնդիրներին: Ձեր անձնական զարգացումը պետք է մնա այն տղաների մակարդակին, ովքեր սկսել են իրենց մեծ նախագծերը հայրիկի ավտոտնակում: Երբեմն սա շատ բարձր մակարդակ է, բայց դուք պարզապես պետք չէ այն բարձրացնել, հակառակ դեպքում ձեզ չեն վերահսկի նրանք, ում համար աշխատում եք, և, հետևաբար, ձեզ արագ կտապալեն:

Այսպիսով, մենք լիովին հասկացանք հայրիկի ավտոտնակի հանճարների հետ, ուստի միայն նրանք, ովքեր նրանց չեն պատկանում, կարդում են հետագա:

Հավաքեք համախոհների թիմ: Այստեղ դուք կարող եք գործել տարբեր ձևերով, բայց արդյունքը կլինի նույնական: Դուք կարող եք կանոններ մշակել կամ պահանջներ ներկայացնել, թե ում եք ցանկանում տեսնել ձեր թիմում: Կանոնները պետք է լինեն բավական պարզունակ և միևնույն ժամանակ անորոշ, որպեսզի, եթե ինչ-որ բան պատահի, կարողանաք հրաժարվել հարմար, բայց անհամաձայն թեկնածուից՝ նկատի ունենալով, որ նա ճիշտ չի հասկացել պահանջները։ Այս դեպքում դուք պարզապես պետք է հետևեք «բոլոր կենդանիները հավասար են, բայց ոմանք ավելի սահուն» սխեմային, այլ կերպ ասած, դուք ինքներդ չպետք է ընկնեք այս կանոնների կամ պահանջների տակ: Դուք կարող եք կոտրել դրանք՝ դաժանորեն դիմադրելով նրանց, ովքեր բռնել են ձեզ այս հարցում: Օրինակ, դուք կարող եք կանխել այն մարդկանց, ովքեր դատում են ուրիշներին սխալների համար և միևնույն ժամանակ իրենց դիրքորոշումն անվանում են «անհատականության օբյեկտիվ գնահատում», մինչդեռ դուք ինքներդ կարող եք նման «անհատականության օբյեկտիվ գնահատում» կատարել թեկնածուների նկատմամբ: Դուք նրանցից պահանջում եք յուրաքանչյուր հայտարարության վերջում ավելացնել «Իմ սուբյեկտիվ կարծիքով», և ինքներդ անընդհատ պնդում եք, որ ձեր կարծիքը օբյեկտիվ է, քանի որ այն հիմնված է կյանքի գործընթացները հասկանալու խորը փորձի վրա։ Դուք կարող եք թույլ չտալ, որ նրանք ձեզ դատեն, բայց դուք ինքներդ կարող եք դատել ամբողջական ծրագրով։

Պետք չէ միանգամից կանոններ մշակել, այլ պարզապես ամենուր տարածեք ձեր գաղափարի մասին հայտարարությունները և հրավիրեք «բոլորին, ովքեր ցանկանում են», որպեսզի ձեզ հետ միասին փոխեն աշխարհը: Առաջին տարբերակի տարբերությունն այն է, որ ձեր թիմում առաջին մի քանի օրերի ընթացքում կլինեն շատ ու շատ փոքրիկ «համստերներ», որոնք հիմնականում միայն ուտելու են. ձեր ժամանակը խլում են՝ տալով հիմար հարցեր կամ տալով «արժեքավոր» խորհուրդներ և առաջարկություններ, և հիմարություն: - սխալ գործ արա, բայց քո կազմակերպության դրոշի տակ ամեն տեսակ հիմարություններ արիր: Վերջինս կոչվում է լավամիտ ապուշություն, թեև այս երեւույթը հասարակության մեջ իր դրսևորման շատ ավելի լայն սպեկտր ունի, օրինակ՝ «StopHam»-ը կամ «Earth Hour»-ը, և դրանցից հազարավոր… Երբ «համստերները» անհետանում են, դու. կունենան միայն «միամիտ կամակատարներ». Այսինքն, ըստ էության, արդյունքը կլինի նույնը, և, հետևաբար, մի խումբ համստերների հետ կրկնվող իրավիճակը կանխելու համար դեռ պետք է որոշ կանոններ մշակել: Եվ հիմա - դուք եկել եք նույն բանին: Հիշեք, որ դուք կարող եք խախտել կանոնները, քանի որ դուք «ավելի հավասար եք, քան մյուսները»:

Թիմին միանալու համար թեստային առաջադրանքներ կատարելը, թե ոչ, կարևոր չէ, արդյունքը կլինի նույնական, հեշտ է հասկանալ կանոնների առկայության կամ բացակայության անալոգիայով:

Անմիջապես կամ ուշ հայտարարեք ձեր կոնկրետ նպատակների և խնդիրների մասին. կարևոր չէ, արդյունքը կլինի նույնը:

Նաև կարևոր չէ, թե երբ և ինչպես եք ձեզ հռչակում նախագծի ղեկավար, լուսավոր գուրու, Աստծո պատգամավոր Երկրի վրա կամ պարզապես վերջին խոսքն ունեցող մարդ, արդյունքը կլինի նույնը:

Այսպիսով, որոշակի թիմ է հավաքվել։Այժմ դուք տեսնում եք ամենախելացի ու հիմար մարդկանց թիմում և նրանց մտավոր դերեր եք հատկացրել։ Հրամայական է հանդիպել, ծանոթանալ (եթե պահանջվում է) և որոշել ապագայի պլանները։ Քվեարկություն անցկացնել՝ ով, որտեղ և երբ է հարմար գալ։ Ցույց տվեք, որ ինչ-որ բան կարող է կախված լինել թիմում գտնվող մարդկանց կարծիքից, նրանք գերված են դրանով և նրանց թվում է, որ նրանք արդեն մի քանի կարևոր որոշումներ են կայացնում։ Քվեարկության ընտրության մեջ պետք է լինեն միայն նրանք, որոնք հարմար են անձամբ ձեզ, որպեսզի ամեն դեպքում ճանապարհորդությունից շատ չքաշվեք։

Ապագա հանդիպման և դրա անցկացման տարբերակների երկու-երեք ամիս քննարկումից հետո (զուտ ֆորմալ, անհետաքրքիր կողմից), ինչպես նաև ակնկալիքների փոխանակումից և ոգևորության աճից հետո, այն վերջապես տեղի կունենա, և սովորաբար. Հայտարարածների մեկ երրորդը ներկա կլինի այս 2-3 ամսվա ընթացքում, կեսից ավելին պարզապես լքել է նախագիծը, իսկ մյուսները ինչ-որ կերպ զբաղված են եղել այլ բանով։ Հազվագյուտ դեպքերում, իսկապես, բոլորը, ովքեր պատրաստվում էին գալ (երբ նախագծում ընդամենը կես տասնյակ մարդ կա), բայց դա առանձնահատուկ դեր չի խաղում, քանի որ հանդիպման հետևանքները դեռ նույնական են լինելու։

Հանդիպումն անօգուտ կլինի. Բոլոր օգտակար հարցերը կարելի էր քննարկել ինտերնետի միջոցով, բայց երբ մեծ թվով մարդիկ անձամբ հանդիպում են, անխուսափելիորեն առաջանում են ուղեկցող հոգեբանական ազդեցություններ: Մարդիկ սկսում են զրուցել միմյանց հետ ամենատարբեր աղբի մասին՝ բաժանվելով շահերի փոքր խմբերի: Հիմնականում նրանք միմյանց հետ կիսում են իրենց հաջողություններն ու ձեռքբերումները, պարծենում են իրենց փորձով և փորձում իրենց տեղը ցույց տալ նախագծում, ասում են, որ նա ոչ թե ինչ-որ «ձիաբողկ» է, այլ փորձառու մասնագետ, առանց որի նախագիծը. «չի աշխատի». Հատկապես ամբարտավանները սկսում են իրենց շրջապատում թիկունքում քննադատել նախագծի մյուս «հաջողակ» մասնակիցներին՝ համառորեն ակնարկելով, որ իրենք շատ լավ գիտեն, թե ինչ պետք է անել, բայց մի շարք կարևոր պատճառներով չեն անում և նույնիսկ բացահայտ չեն ասում այդ մասին։.

Զրույցը կուղեկցվի որոշ ծրագրված շնորհանդեսներով, որոնք ևս մեկ անգամ կբացահայտեն այն, ինչ բոլորն արդեն գիտեն.

• որքան լավ և մեծ կլինի քաղել ձեր ջանքերի պտուղները.
• որքան առանձնահատուկ ենք մենք, որ միայն մենք կարող ենք լուծել այս խնդիրը այստեղ և հիմա, և մեզնից բացի ոչ ոք չի կարող: Կամ մենք, կամ ոչ ոք;
• մենք աշխարհին ցույց կտանք այն, ինչ նա նախկինում չի տեսել.
• մեզ շատ խմոր է պետք (ոչ) և, հետևաբար, առաջին շարքում զբաղված այդ երկու «փողի պարկերը» մեր ներդրողներն են, և մենք պետք է պատշաճ կերպով պարենք նրանց առջև՝ ամեն ինչ դնելով լավագույն լույսի ներքո։ «Պարկերը» պետք է անընդհատ զգան, որ իրենք են նախագծի ամենակարևոր մասնակիցները, որ իրենք են փոխում աշխարհը և կայացնում մեր կայացրած կարևոր որոշումները։

Վերջին կետը կամընտիր է, բայց այն հաճախ առկա է խոշոր նախագծերում: Այս նախագծերն ԱՐԴԵՆ դատապարտված են ենթարկվել ներդրողների կամքին և, հետևաբար, երբեք չեն զարգանա սկզբնական հայեցակարգին համապատասխան (եթե այդպիսին ընդհանրապես եղել է): Կեղտոտ տոպրակները (ներողություն, խմորի հետ) եկել են շահույթ ստանալու կամ դրա համարժեքը ոչ նյութական բնույթի, և, հետևաբար, նախագիծն ինքնին քիչ է հետաքրքրում նրանց:

Հանդիպումից հետո բոլոր մասնակիցները պետք է խանդավառությամբ ստանձնեն իրենց դերերը և ջանասիրաբար ներկայացնեն արդյունավետ աշխատանքի տեսքը: Դուք պետք է դա անեք ՀԵՆՑ երեք օր: Ոչ ավել, ոչ պակաս։ Այնուհետև պետք է կանգ առնել և վերադառնալ ձեր չկարգավորված առօրյային, պատերազմի մեջ իր ֆիզիկական դրսևորումներով: «Ժամանակ և էներգիա չկա», սա պետք է լինի դասական արդարացում, որի հետևում թաքնված է իրական դիրքորոշումը. «Ես կսպասեմ, մինչև թիմի մնացած անդամներն ամեն ինչ անեն, և հետո ինչ-որ տեղ կյուղեմ, միգուցե բահը բռնեմ։ կամ, զուտ սիմվոլիկ, ես կփչեմ արդեն հնձած խոտի վրա»։ Մասնակիցների գրեթե 100%-ը պարտավոր է ստանձնել այս պաշտոնը։ Ոմանց թույլ են տալիս այլ կարծիք ունենալ, ասում են. «Նախագծի ղեկավարն ինչ-որ կերպ անգրագետ է, մենեջմենթից ոչինչ չի հասկանում։Ես ոչինչ չեմ անի, մինչև նրանք չհասկանան իրենց սխալները և չսկսեն ուղղել դրանք»։ Կանխադրվածները պետք է պարունակեն ճիշտ նույն դիրքորոշումը. «Ես կսպասեմ, մինչև ամեն ինչ ավարտվի»: Մասնակիցների գրեթե մեկ տոկոսի մնացած մասը պետք է աշխատի ֆանատիկոսների նվիրվածությամբ, բայց ինչի՞ վրա։

Որևէ բանի վրա: Մեկ շաբաթ, կամ գուցե մեկ ամիս որոշ գաղափարների մշակման վրա ծախսելուց հետո, նախագծի ֆանատիկոսները հանկարծ հայտնաբերում են, որ իրենց աշխատանքը հատվում է, ինչի արդյունքում էլ մրցակցություն է առաջանում։ Հաճախ խորամանկ առաջնորդը միտումնավոր հրում է տարբեր մարդկանց միմյանց դեմ՝ նրանց տալով նույն աշխատանքը, բայց դա կարևոր չէ, քանի որ արդյունքը դեռ նույնն է. մոլեռանդները սկսում են դիրք գրավել. հեռանալ»:

Դե, ֆանատիկոսներից ոմանք գնացին. ոմանք գնացին մեկ այլ նախագծի, իսկ ոմանք ամբողջովին հիասթափվեցին այդ գաղափարից, սկսեցին ապրել «ինչպես բոլորը»: Ոմանք որոշեցին սեփական նախագիծը կազմել՝ ստանձնելով գաղափարական առաջնորդի դերը։ Նրանք սկսում են գործել այստեղ նկարագրված սխեմայով, բայց հենց սկզբից:

Նախագիծն արժե այն, քանի որ ոչ ոք ոչինչ չի անում, բոլորը սպասում են արդյունքին, իսկ ֆանատիկոսները սպասում են ղեկավարության հրամաններին՝ անելով ամեն ինչ, բացի այն, ինչ անհրաժեշտ է: Թիմի ղեկավարությունը չի տալիս, քանի որ չգիտեն ինչ անեն, պետք է գաղափարական ոտքի ծածկոց կարեն, որ արդարացնեն շարժման աշխատանքը։ Անգրագետ կառավարման համար պատասխանատվությունից ազատվելու համար ծրագրի ղեկավարը հայտարարում է, որ այսուհետ շարժումը պետք է գործի իրազեկման և ինքնակառավարման սկզբունքներով։ Այսինքն՝ մարդիկ պետք է նախաձեռնող լինեն ու իրենք դա անեն։ Ինչ անել? Այո, հոգ չէ, ուղղակի արեք, հետո կերեւա՝ ճիշտ է, թե ոչ։

Եթե ոչ ոք ոչինչ չի անում, թիմի տարբեր անդամներ սկսում են մեղադրել, որ իրենք ոչինչ չեն անում, և նրանք պատասխանում են, որ իրականում շատ բան են անում, նրանց աշխատանքը պարզապես դեռ չի երևում։ Մեկ այլ պատասխան էլ կա՝ անում ենք, բայց ուղղակի դանդաղ, ոչ շտապելով, որ ամեն ինչ միանգամից լավ ստացվի։ Ծրագրի ղեկավարը ցավում է այս հանգամանքի համար, սակայն շարունակում է կոչ անել շարժման անդամների իրազեկմանը։ Ոչինչ չի ստացվում, բայց դեռ ելք կա՝ պետք է կազմակերպել երկրորդ հանդիպում, որին կներկայացվի շարժման կանոնադրությունը կամ Մանիֆեստը, և երբ բոլորը գործեն ըստ Կանոնադրության և Մանիֆեստի, այն ժամանակ ամեն ինչ լավ կլինի և ճիշտ - աշխատանքը կշարունակվի:

Նախքան Կանոնադրության կամ Մանիֆեստի մշակումն ու ներկայացումը, մի քանի ֆանատիկոսներ մի շարք նախագծեր են ստեղծում և ներկայացնում հանրությանը: Ռազգիլդին, ովքեր ամեն ինչի պատրաստ են սպասում, ծուլորեն թերթելով առաջարկվող էջերը և առիթ տեսնելով ցույց տալու, որ ինչ-որ բան են անում, առաջարկում են «շատ, շատ կարևոր» խմբագրումներ կամ պարզապես քննադատություն են հայտնում։ Ֆանատիկոսները փորձում են բավարարել իրենց տեքստի սպառողների կարիքները և ինչ-որ բան կսմթել, ինչ-որ բան ամբողջությամբ վերաշարադրել և վերջում ստանալ Պարտվողների ակումբի մանիֆեստը։

Այժմ հաջորդ հանդիպման ժամանակ այս մանիֆեստը ներկայացվում է որպես շարժման աշխատանքի կարեւոր հիմք։ Մասնակիցները ուրախանում են ծրագրի հերթական ձեռքբերումով և հետո երեք ամբողջ օր եռանդով քննարկում են հետևյալ կարևոր բաները.

• որքան լավ կլինի, երբ ամեն ինչ պատրաստ լինի;
• ոչ ոք բացի նրանցից չի կարող նման բան անել, միայն նրանք կարող են փոխել աշխարհը;
• այն մեծ և շքեղ կլինի;
• բայց որտեղի՞ց փող ստանալ:

«Փող չկա, բայց դուք կպչում եք այստեղ,- ասում է գլխավոր գաղափարախոսը,- փող աշխատել սովորեք, աշխատեք, մի բան մտածեք, գիտակից մարդիկ եք։ Իսկ գիտակից մարդիկ վերադառնում են տուն՝ սպասելով, որ ինչ-որ մեկը կհասկանա, թե ինչպես գումար աշխատել։

Այնուհետև սպասվում է ծրագրի մասնակիցների երրորդ, չորրորդ, տասներորդ, քսաներորդ հանդիպումը, որին հայտարարվում են նույն թեզերը, նոր մասնակիցների ընդունման կանոնները, կազմակերպվում են անդամավճարներ, որոնք գնում են ամեն տեսակի աղբին, ինչպես իրենց ակումբը գովազդելուն: պարտվողների և հավաքների սենյակների վարձակալության համար, որոնք կազմակերպվել են ամեն ինչ քննարկելու համար, նույն թեզերը, ներդրումների հավաքագրումը, որոնք անհետանում են … լավ, դուք հասկացաք:

Հաջորդ քայլն այն է, որ անհրաժեշտ է որոշակի ենթամշակույթ՝ արտահայտված ծեսերի և նույնականացման նշանների պաշտոնական հավաքածուով, որով շարժման մարդիկ կարող են տարբերվել «մնացածից»։ Մշակվում են կանոններ, որոնց թվում անպայման կլինի հետևյալներից առնվազն մեկը, բայց հաճախ մի քանիսը.

• մի կերեք միս (և ձուկ);
• մի խմեք կամ ծխեք;
• մի օգտագործեք կեղտոտ արտահայտություններ;
• մի՛ զուգակցեք անհարկի (կրոնական աղանդների համար բնորոշ է, շարժումների մեջ հասարակ մարդիկ վախենում են կորցնել հաճույքի այս ձևը);
• նպաստել տասանորդներին շարժման զարգացմանը (եկամտի 10%).
• ձգտել իրազեկման և հետևել ընդհանուր նպատակասլացությանը.
• ապրել բնական ճանապարհով;
• կրել հատուկ հագուստ կամ տարբերանշան;
• որքան հնարավոր է հաճախ մտածեք այն մասին, թե ինչ է կատարվում շուրջը.
• մտածեք նախքան ասելը;
• դրական տոկոսներով վարկեր մի վերցրեք.
• պարբերաբար կազմակերպել subbotniks;
• ծառայել ընդհանուր գործին (նախագիծ / շարժում) և այն վեր դասել անձնական գործերից.
• տարբեր վայրերում ձեր ներկայության ապացույցներ թողեք հատուկ նշաններով (գրություններ, կպչուն պիտակներ պատերին, ձողերին, նստարաններին, ասֆալտին և այլն);
• չտարվել միայն մեկ սեռական զուգընկերոջով, այլ ուշադրություն դարձնել մյուսներին (բնորոշ պոլիամորիայի վրա հիմնված շարժումների համար):

Ի հավելումն հստակ կանոնների, ինչպիսիք են վերը նշվածները, ենթամշակույթի մի մասը զարգանում է ինքնաբուխ բնական գործընթացների ազդեցության տակ իր մասնակիցների մտքում: Այսպիսով, օրինակ, դա կարող է լինել շփման ագրեսիվ ոճ նրանց հետ, ովքեր շարժման կողմնակից չեն և համարձակվել են արտահայտել իրենց քննադատությունը (անկախ դրա արդարությունից կամ անարդարությունից): «Այլախոհներին» վիրավորելու կամ մեղադրելու ձևը սովորաբար նույնն է թվում տարբեր մասնակիցների կողմից, ովքեր իրենք դա չեն նկատում: Աշխարհում առկա ցանկացած խնդրի նկատմամբ մտածելակերպը դառնում է նույնը, քանի որ շարժման գաղափարախոսությունն է թելադրում նման վերաբերմունքի ուղին։ Օրինակ՝ «ամեն ինչում մեղավոր են սողունները» կամ «այս ամենը ճշգրտվել է գլոբալ կանխատեսողի կողմից»։ Ի դեպ, ստորև ներկայացված է համաշխարհային կանխատեսողի ծառայությունների գնացուցակը. «Մերոնց» պաշտպանելու և «օտարների» վրա հարձակվելու ընդգծված փորձ կարելի է տեսնել նաև այն դեպքում, երբ «ընկերը» ակնհայտորեն չափն անցնում է և բացարձակապես մանկական տրամաբանական սխալներ է թույլ տալիս իր փաստարկներում։ Այնուամենայնիվ, հենց որ «ընկերը» այս կամ այն պատճառով դառնում է «օտար» (սովորաբար սա էպիֆան է և սթափ հայացք այս ամբողջ քաոսի վրա), ապա նրա բոլոր տրամաբանական սխալներն ԱՅՍՏԵՂ դառնում են նախկին «ընկերների» հարձակման առարկան։ Նաև կարող է լինել հումորի սեփական ձև, որոշ ավանդույթներ, ինչպես նաև միմյանց նկատմամբ ուշադրության նշաններ, որոնք ճանաչելի են միայն հասարակության անդամների կողմից և այլն:

Այսպիսով, ենթամշակույթը զարգացել է, զոմբիները մասնակիցների որոշակի կորիզ են պահում միմյանց մոտ։ Այդ պահից համացանցում կրթական շաղակրատությունները ֆորումների և տարբեր ամառանոցների վրա, ինչպես նաև այլ շարժումների հետ վեճերն ու ինքնագովազդելը դառնում են գոյության հիմնական ձևը և ամբողջությամբ զբաղեցնում մասնակիցների «միջուկը»։ Մնացած մասնակիցները գալիս են, մի քանի բառ գրում ֆորումում, գնում։ Նրանց վրա ոչ ոք ուշադրություն էլ չի դարձնում։ Սա ռիֆֆ է, ծայրամաս, նրանց խնդիրն է միայն պատկերել ամբոխը:

Շարժման ողջ գործունեությունը, որը հավաքվել է որոշակի նախագծի շուրջ, այժմ կենտրոնացած է բացառապես իրեն աջակցելու վրա։ Նախագիծը մի կողմ է գնում, այն միայն ցուցանակի, գաղափարական ոտնաթաթի դեր է խաղում, որը պետք է ծածկել՝ արդարացնելու իր գոյությունը։ Շարժումն այժմ գոյություն ունի ոչ թե հանուն նախագծի, այլ հանուն իր և այն ենթամշակույթի, որը նա առաջացնում է: Այսպես է ստեղծվում շարժման էգրեգորը, նրա գոյության միակ նպատակը գոյությունն է, և այդ էգրեգորը սնվում է իր մասնակիցների էներգիայով։

Ավելին, շարժման կյանքը լի է սյուժեների բազմազանությամբ: Թվարկենք դրանցից ամենահետաքրքիրները.

1 Հանդիպումներ, զրույցներ, ներկա պահի քննարկում և որոշում, թե ով ինչ է անելու հետո։

2 Բացահայտում այն փաստը, որ «ինչ-որ բան սխալ է ընթանում», և դուք պետք է ամեն ինչ այլ կերպ անեք:

3 2-րդ կետում նշված խնդիրը լուծելու համար գումար հավաքելը:

4 Փողերի վատնում ամենատարբեր անհեթեթությունների վրա, ինչպիսիք են շարժումը գովազդելը և նյութեր ստեղծելը, որոնք նախատեսված են «այլ մարդկանց» բացատրելու համար, թե ինչու են նրանք հիմարներ, եթե դեռ չեն մտել «մեր միակ ճիշտ շարժման մեջ»: Այնուհետև փողն ավարտվում է, և սովորաբար անցնում է 2-րդ կետին:

5 Հիմնական գաղափարախոսը (ներ) կազմակերպում է (են) ուսուցողական դասախոսություն որոշակի թեմայով, իսկ մնացած կամակատարները դա լսում են ինտերնետի միջոցով՝ թեյի հետ թխվածքաբլիթ ուտելով։ Սպառելով ճանաչողական բովանդակությունը և զգալով իրենց ներգրավվածությունը ինչ-որ կարևոր և բարձր բանի մեջ, մինիոնները իրենց կարևոր կարծիքն են հայտնում դասախոսության վերաբերյալ, լրացնում այն և ամեն կերպ ցույց են տալիս, որ ինչ-որ բան հասկացել են: Չնայած իրականում նրանք պարզապես կերել են, երկու իմաստով էլ։ Հաճախ տրամադրություն է առաջանում բոլորին նոր բացահայտված ճշմարտություն ասելու, ուստի և անցնում ենք հաջորդ կետին։

6 Ճակատամարտեր հերետիկոսների հետ, ովքեր չեն մասնակցում շարժմանը, երբ նրանց մինիոնների կոդը հարձակվում է մեկ այլ շարժման ջոկատի վրա կամ հակառակը։ Srach-ը ֆորումներում, զրույցներում կամ մեկնաբանություններում երկար ժամանակ գրավում է երկու կողմերի մասնակիցների ուշադրությունը:

7 Համագործակցություն մեկ այլ Կաուդլայի հետ, երբ բոլորին թվում է, թե այժմ ջանքերի համադրմամբ կարելի է ավելիին հասնել, միայն անհրաժեշտ է վերացնել գաղափարական ոտնաթաթի որոշ տարբերություններ։ Բայց դա հնարավոր չէ անել, և բոլորը գնում են 6-րդ քայլին:

8 Երազում է, թե ինչպես ամեն ինչ լավ կլինի, երբ իրականում իրականանա գաղափարական ոտնաթաթը։ Գնացեք 1-ին կետ: Ճանապարհին մենք իրականացնում ենք 9-11 կետերը:

9 Խոսելով այն մասին, թե ինչպես ենք մենք տարբերվում մնացածից:

10 Բոլոր այն խնդիրների քննարկումը, որոնցում շարժման մասնակիցներից ոչ մեկը նույնիսկ մոտավորապես չի հասկանում։ (Օրինակ, ինչ պետք է անեն իշխանությունները, որպեսզի ամեն ինչ լավանա, և ինչու են հիմա ամեն ինչ սխալ անում):

11 Ընթերցելով այսպիսի տարբեր հումորային հոդվածներ, որոնք քննադատում են տարբեր շարժումներ, բայց միևնույն ժամանակ մասնակիցները ոչ մի կերպ չեն ընդունում այն միտքը, որ սա իրենց մասին է գրված, նրանք կարծում են, որ գրվել է բոլորի մասին, բացի իրենցից։ Եվ նրանց շարժումը ցանկացած կետով չի ընկնում ընթեռնելի նկարագրության տակ:

Այնուամենայնիվ, վաղ թե ուշ մեկ այլ «համստեր» արթնանում է ձմեռային քնից, նայում է մաստուրբատորների այս օրգիային, որոնք նույն սենյակում փակված են պոռնոֆիլմով և այս ամբողջ խայտառակությանը մի ցնդած հայացքով վազում է դեպի դուռը՝ հագնելով. նրա շալվարը և սկսում է զարկել դրա վրա բղավելով.

Այնուամենայնիվ, զարթոնքի գործընթացը ամենևին էլ այնքան պարզ չէ, որքան նկարագրված է նախորդ պարբերությունում, քանի որ շարժման էգրեգորը ամուր պահում է իր դոնորներին իր մոտ: Ինչպես է իրականում տեղի ունենում ելքը աղանդից, ես ավելի ուշ կնկարագրեմ առանձին հոդվածում՝ «Ինչպե՞ս հեռանալ աղանդից»։

Հ. Գ … Նրանց համար, ովքեր չեն հասկանում իմ որոշ հոդվածներում հայհոյանք օգտագործելու իմաստը: Միգուցե այս տեսանյութը կօգնի ձեզ ավելի լավ հասկանալ ինձ: Դիտեք ԱՌԱՆՑ երեխաների և ուրախ նոստալգիկ, բայց մտածված և լավ տրամադրություն ունենալու ցանկությամբ: Եթե դուք դժվարանում եք ընկալել նման հումորը, ապա ձեզ համար դժվար կլինի հասկանալ ինձ ընդհանրապես այնպես, ինչպես ես կցանկանայի: Հմմ… թե՞ կարծում էիր, որ ես այդքան լուրջ եմ կյանքում: