Արտոնագրային ռեկետավորում

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

Պատկերացնենք, որ դիտում ենք «Կենդանիների աշխարհում» հաղորդումը։ Նիկոլայ Դրոզդովի սովորական բարի ձայնով նրանք մեզ ասում են. «Արտոնագրված տրոլները շատ խորամանկ և ագահ կենդանիներ են: Նրանց տարածման տարածքը չափազանց լայն է, բայց ամենամեծ բնակչությունը ապրում է Հյուսիսային Ամերիկա մայրցամաքում՝ Կալիֆորնիայի Սիլիկոնային հովտի շրջանում: Սա զարմանալի չէ. նրանք մոտ են սննդի աղբյուրներին: Արտոնագրային տրոլները սնվում են գյուտերով: Եթե տրոլը զգում է գյուտ (իսկ արտոնագրային տրոլը հիանալի բուրմունք ունի), երբեմն արդեն մեծ, իսկ ավելի հաճախ դեռ փոքր, բայց խոստումնալից, նա հարձակվում է նրա վրա, բռնում այն և քարշ տալիս իր որջը: Հաճախ տրոլները քշում են գյուտերի ամբողջ երամակները։ Նրանց բնակչությունը վերջին շրջանում ահռելիորեն աճել է։ Սննդի առատության շնորհիվ նրանք ակտիվորեն բազմանում են, դառնում խոշոր, նույնիսկ ավելի ագահ ու վտանգավոր։ Արտոնագրային տրոլները պաշտպանված են օրենքով և չեն վախենում մարդկանցից։ Նրանք գնալով հարձակվում են ֆերմաների վրա, որտեղ գյուտեր են աճեցնում, և այդպիսով մեծ վնաս են հասցնում տնտեսությանը»։

Որքան մեծ է. Բոստոնի համալսարանի մի քանի աշխատակիցներ փորձել են հաշվել: Պարզվել է, որ վերջին 20 տարիների ընթացքում «արտոնագրային տրոլներ» կոչվող ընկերությունների գործողություններից վնասը կազմել է հսկայական գումար՝ մոտ 500 միլիարդ դոլար, Ռուսաստանի գրեթե երկու տարեկան բյուջե։ Վերջին տարիներին տրոլների ախորժակն աճում է, իսկ 2006 թվականից համաշխարհային տնտեսությունը տարեկան կորցնում է մոտ 83 միլիարդ դոլար։2010 թվականին տրոլները միայն ամերիկյան ընկերությունների դեմ 2600 հայց են ներկայացրել, ինչը 5 անգամ ավելի է, քան 2004 թվականին։

Արտոնագրային տրոլների դերը ինովացիոն էկոհամակարգում երկար ժամանակ քննարկվել է, բայց, այնուամենայնիվ, կարծիքը, որ դրանք չափազանց վնասակար են, գրեթե համընդհանուր է։ Նրանք իրենք սովորաբար ոչինչ չեն արտադրում և գումար են վաստակում այն բանից, ինչ ոմանք կանվանեն շորթում։ Գնելով արտոնագրային իրավունքները փոքր ընկերություններից կամ սնանկության աճուրդների միջոցով՝ նրանք հետագայում դատի են տալիս այն ընկերություններին, որոնք, իրենց կարծիքով, օգտագործում են իրենց պատկանող տեխնոլոգիաները: Երբեմն նրանք իրենք են «վերագտնում անիվը», արտոնագրում ու դիմում դատարան։ Հաճախ նրանք հայցեր են ներկայացնում միանգամից մի քանի կազմակերպությունների դեմ: Gooseberry Natural Resources անունով մի գեր տրոլ վերջերս հայտարարեց, որ ունի արտոնագիր ինտերնետ լրատվական կայքի համար: Եվ նա դատական հայցեր ներկայացրեց ամենահայտնի տեղեկատվական պորտալներից շատերի դեմ: Այս գիշատիչի զոհերի թվում են Techcrunch-ը և Yahoo-ն։ Ոչ պակաս չաղ տրոլ GeoTag-ը, ապահովելով այս արտոնագիրը, դատի տվեց, կարծես թե, բոլորին՝ սկսած Yellow Pages ընկերությունից, որն անվանում էր համանուն տեղեկատուներին, մինչև Starbucks և Pizza Hut:

Գրեթե բոլորս պետք է կերակրենք արտոնագրային տրոլներին։ Եթե դուք նրանց չեք տեսել նույնիսկ «Կենդանիների աշխարհում» և նույնիսկ չեք կասկածել նրանց գոյության մասին, ապա դա ձեզ չի ազատում հարգանքից։ Ի վերջո, արտադրող ընկերությունները պետք է վճարեն ռոյալթի և փոխհատուցում տրոլներին, և հետո, իհարկե, այս ամենը ներառված է մեր գնած ապրանքի վերջնական արժեքի մեջ: Ենթադրենք, որ անցյալ տարվա վերջին Apple-ը դատարանում վերջնականապես պարտվեց մեկ այլ տրոլի՝ Mirror Worlds-ին, ավելի քան 600 միլիոն դոլար։Վեճը վերաբերում էր iPhone, iPod, Mac համակարգիչներում օգտագործվող տեխնոլոգիաներին։ Ըստ այդմ՝ Apple-ի գաջեթի յուրաքանչյուր սեփականատեր պետք է նպաստեր լկտի կենդանուն կերակրելուն։ Նմանատիպ պատմություն է i4i տրոլի հետ կապված, որը դատի է տվել Microsoft-ին իր գրասենյակային փաթեթի համար: Յուրաքանչյուր աշխարհահռչակ արտադրողի համար կա տրոլ, և մեկից ավելի: Հասկանալի է, որ արտադրողները նույնպես բոզեր չեն և երբեմն իրենց գիշատիչ են պահում՝ կազմակերպելով իսկական արտոնագրային պատերազմներ։ Apple կորպորացիան, օրինակ, նույնպես որոշել է արտոնագրել աշխարհում ամեն ինչ, և նրա հիմնադիրն անձամբ է ծավալել հսկայական գործունեություն այս ուղղությամբ։Բայց գոնե արտոնագրերն օգտագործում են իրենց նպատակային նպատակներով, իսկ ընդհանրապես նման գործունեությունը մեծ մասամբ մակաբույծների կողմից տրոլինգի հետեւանք է։

Մակաբույծ ընկերությունների ոչ բոլոր հայցերն են նրանց համար հաջողված։ Ավելի շուտ, ընդհակառակը, հաճախ կորցնում են գործերը։ Բայց այստեղ, ինչպես վենչուրային բիզնեսում, մեկ հաջող ներդրումը կարող է մարել 100 անհաջող ներդրումը: Մի քանի հազար դոլարով ձեռք բերված արտոնագիրը հարյուրավոր միլիոնների դուրս կբերի խոշոր արտադրողներից: Մեծ բիզնես! Վերջին տարիներին նա տրոլներին բերել է տասնյակ միլիարդավոր դոլարներ։ Տասնյակ, բայց ոչ հարյուրավոր: Բոստոնի հետազոտողներին որտեղի՞ց են վերցրել 500 միլիարդ դոլարը: Նրանք որոշեցին, որ սխալ կլինի կորուստները հաշվարկել միայն ռոյալթիների և տուգանքների չափով (մանավանդ, որ այդ տեղեկատվությունը հեռու է միշտ հասանելի լինելուց): Իսկապես, բացի ակնհայտ ֆինանսական խնդիրներից, տրոլները առաջացնում են կազմակերպչական խնդիրներ, դժվարացնում են նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը… Ենթադրենք, Microsoft-ը բարեկամաբար չհամաձայնեց տրոլների հետ և ստիպված եղավ «կտրել» իր հավելվածների ֆունկցիոնալությունը. դրանց տարածումն արգելելու սպառնալիքը։ Ինչպե՞ս եք հաշվարկում այս ազդեցությունը:

Հետազոտության հեղինակները որոշել են դրա համար հույս դնել շուկայի վրա: Այսինքն՝ նրա արձագանքին այն բանից հետո, երբ հայտնի դարձավ դատավարության արդյունքների մասին։ Ներդրողները, ստանալով տեղեկատվություն, բաժնետոմսերի գնի մեջ ներառում են նոր ռիսկեր և նոր խնդիրներ՝ կապված ընկերության պարտության հետ, բաժնետոմսերի գնի մեջ և ներառում են չվաճառված ապրանքների գինը։ Հետազոտելով մի քանի հազար դեպք, առանձնացնելով բաժնետոմսերի գնի տատանումների սովորական ֆոնը և վերցնելով միայն արձագանքը նորություններին, տուժած ընկերությունների կապիտալիզացիայի փոփոխության հետազոտողները հաշվարկեցին տրոլների վնասը: Համաձայնեք, որ ամենաճշգրիտ մեթոդը չէ, բայց ոչ մի ուրիշը դեռ չի հորինվել։

Հետազոտության հեղինակների կարծիքով, տրոլների կողմից արտադրողների կողմից նոկաուտի ենթարկված գումարի և ընդհանուր վնասի չափի միջև հսկայական տարբերությունը, ըստ հետազոտության հեղինակների, վնաս է ամբողջ նորարարությանը: Հարյուր միլիարդավոր դոլարները չիրականացված գաղափարներ են, չիրականացված ապրանքներ, անավարտ գաջեթներ։ Իրականում դրանք նաև մեր կորուստներն են։ Եվ դա չնայած այն հանգամանքին, որ մինչ այժմ դատարաններում օգտագործվել է մակաբույծ կազմակերպություններին պատկանող արտոնագրերի միայն աննշան մասը։ Օրինակ, հայտնի ամենագեր տրոլը՝ Intellectual Ventures-ը, ունի մոտավորապես 15000 արտոնագիր (համեմատելի է Motorola-ի բազայի հետ), որոնց մասին բոլորը նախընտրում են նույնիսկ չմտածել՝ իմանալով, թե որքան է տրոլը խնդրելու դրանց օգտագործման իրավունքը: Եվ ոչ ոք երբեք չի հաշվեցի կորուստները նրանից, որ շատ հետաքրքիր գաղափարներ պարզապես մեռած քաշ են ընկած լկտի տրոլների որջում։

Արտոնագրային ռեկետ Ռուսաստանում. Ապրանքանիշերի և ապրանքանիշերի գողություն

Ռուսաստանում արտոնագրային ռեկետը սովորական պրակտիկա է դարձել, այսօր դուք կարող եք գողանալ և գրանցել այն ամենը, ինչ ցանկանում եք՝ ուրիշի ապրանքանիշը, որը հայտնի է ամբողջ աշխարհին, ուրիշի անունը, ուրիշի դիզայնը, որպեսզի այնուհետև վաճառեք դրանք իրենց իսկական, բայց դանդաղ տերերին։. Ընդ որում, այս ամենը կարելի է անել առանց օրենքը խախտելու։

Իրավաբանորեն

Ուրիշի ապրանքանիշի, ֆիրմային անվանման, տարբերանշանի անարդար օգտագործման ավելի քան բավարար օրինակներ կան ամբողջ աշխարհում, ապրանքանիշերը միշտ գողացվել են, բայց ոչ մի տեղ և երբեք նման գործունեությունը չի ստացել այնպիսի մասշտաբ, ինչպիսին այժմ նկատվում է Ռուսաստանում։

Մեր Քրեական օրենսգրքում կա թիվ 147 հոդվածը («Գյուտի և արտոնագրային իրավունքների խախտում»), որը նախատեսում է չնչին տուգանքներ կամ ազատազրկում մինչև հինգ տարի ժամկետով, բայց այն գործնականում երբեք չի կիրառվում։ Ամենավատ բանը, որ կարող է պատահել ուրիշի ապրանքանիշի անբարեխիղճ օգտագործողի հետ, այն է, որ երկար (մեկ-երկու տարվա ընթացքում) դատական գործընթացներից և քննություններից հետո այս ապրանքանիշը կխլեն նրանից։ Պետությունը, փաստորեն, հրաժարվել է արտոնագրային իրավունքների պաշտպանությանը մասնակցությունից, մինչդեռ Արևմտյան Եվրոպայում և ԱՄՆ-ում դրանով զբաղվում են պետական հատուկ մարմինները։

Հատկանշական է Ռուսաստանում ամերիկյան ընկերության հետ տեղի ունեցած պատմությունը. Ինտերբրենդ … Այն ստեղծվել է 1974 թվականին և զբաղվում է բրենդային խորհրդատվությունով՝ մասնավորապես որոշում է ապրանքանիշերի արժեքը։ Մեթոդի էությունը. ընկերության բաժնետոմսերի արժեքից հանվում է նրա հաշվեկշռային արժեքը (այսինքն.նյութական ակտիվներ), մնացածը ոչ նյութական ակտիվների գինն է, այսինքն՝ ապրանքանիշի գինը։

Բայց Interbrand-ը ինքնին հայտնի ապրանքանիշ է, ընկերության տարեկան շրջանառությունը կազմում է մոտ 100 մլն դոլար, այն գրասենյակներ ունի աշխարհի 20 երկրներում։ Եվ այսպես, 2000 թվականին Մոսկվայում հայտնվեց Interbrand Rusconsult ընկերությունը՝ իրեն անվանելով Interbrand-ի «դուստրը»։ Իր հաճախորդների թվում ընկերությունը նշել է Nestle, PricewaterhouseCoopers, British Airways, BMW և այլն ապրանքանիշերի օգտագործման ոլորտները:

Մինչդեռ Interbrand Group-ի Նյու Յորքի կենտրոնակայանում հայտնել են, որ ոչինչ չգիտեն իրենց մոսկովյան «դստեր» մասին։ Այնուամենայնիվ, Interbrand Rusconsult-ը, որը գրանցված է օֆշորում, ստացել է արտասահմանյան ապրանքանիշը լիովին օրինական հիմունքներով: Նույն իրավական հիմքի վրա հարյուրավոր հայտնի ապրանքանիշեր ժամանակին գրանցվել են Rospatent-ում՝ առանց իրենց իսկական տերերի իմացության. այստեղ կարելի է նշել Akai, Funai, Focus Wickes, Forbes, IKEA (վերջին երկու ապրանքանիշերի սեփականատերերը ի վերջո կարողացել են. պայքարեք ծովահենների դեմ՝ դիմելով «հրապարակությանը», - այս մասին ավելին ստորև):

Պաշտպանության միջոցներ

Ռուսաստանի օրենսդրությունը մշտապես բարեփոխվում է. Այնուամենայնիվ, օրենսդրության մեջ առկա են այն անցքերը, որոնք թույլ են տալիս հաջողությամբ զբաղվել արտոնագրային ռեկետով: Ինչպե՞ս չմտնել երկարատև դատական գործընթացների մեջ, հնարավո՞ր է բացառել սեփական ապրանքանիշը գնելու հնարավորությունը:

Մարինա Բոգդանովա «Ուսկով և գործընկերներ» իրավաբանական ընկերության մոսկովյան գրասենյակի տնօրեն. «Կարծում եմ, որ խոշոր ֆիրմաները կամ ապրանքանիշերը պետք է հակահարված տան իրենց «հայտնի» միջոցով. նման կանոն նախատեսված է «Ապրանքային նշանների մասին» օրենքի 19-րդ հոդվածում։ «Ըստ դրա՝ հայտնի նշանները չեն կարող օգտագործվել առկա ապրանքախմբերից որևէ մեկում, նույնիսկ եթե այդ նշանի սեփականատերը չի մասնակցել գրանցմանը։ Այսինքն՝ եթե Կոկա-Կոլա նշանը ճանաչված է նաև Ռոսպաթենտի կողմից։ - հայտնի է, ապա ոչ մի մասնավոր ձեռնարկություն ոչ մի դեպքում չի կարողանա կարել վարտիք կամ վաճառել սերմեր այս ապրանքանիշի տակ - ընդհանուր գիտելիքները վերաբերում են ապրանքների բոլոր դասերին: Այնուամենայնիվ, ապրանքային նշանի գրանցման սովորական փորձաքննության ընթացակարգը իդեալական չէ: Փորձագետը կարող է. չգիտեմ խոշոր ընկերության գոյության մասին կամ ձևացնում եմ, որ ոչինչ չգիտեմ դրա մասին»։

Ահա արտոնագրային ռեկետի ու կոռուպցիայի հիմքը՝ եզրակացությունն ակնհայտ է, և սա օբյեկտիվ իրականություն է։ Սակայն Rospatent-ի մասնագետները չեն կարողացել (կամ չեն ցանկացել) մեկնաբանել Deneg-ի թղթակցին այս եզրակացությունը՝ նրա հետ սովորական բյուրոկրատական ֆուտբոլ խաղալով։ Ափսոս.

Մարինա Բոգդանովա «Եթե արտոնագիրը համեմատում ենք մեքենայի ազդանշանային ազդանշանի հետ, ապա կարող ենք հիշել, որ Mercedes-ի վրա տեղադրվում է թանկարժեք ահազանգ, իսկ Զապորոժեցում՝ էժան: Եթե ունեք տեղական արտադրանք արտադրող փոքր ընկերություն, ապա, իհարկե. Ձեզ անհրաժեշտ է միայն ապրանքային նշան գրանցել այս ապրանքի վրա միայն այն երկրում, որտեղ դուք ապրում եք, և մեկ ապրանքի դասում: Եթե դուք բազմազգ ընկերություն եք, ապա, իհարկե, ծովահեններից պաշտպանության արժեքը կտրուկ բարձրանում է. Այսպիսով, դուք պետք է ապրանքանիշ գրանցեք աշխարհի բոլոր երկրներում, որոնք կարևոր են ձեզ համար և ապրանքների բոլոր դասերի համար: Այս ամբողջ ընթացակարգը պարզեցնելու համար գոյություն ունի այսպես կոչված Մադրիդյան համաձայնագիրը, որը ստորագրել են Եվրոպայի, Ռուսաստանի և Ռուսաստանի երկրները: Միացյալ Նահանգներ, - դրան մասնակցությունը թույլ է տալիս վճարել գլոբալ իրավունքների համար կենտրոնացված ձևով, առանց ավելորդ բյուրոկրատների»:

Հետաքրքիր է, որ ոչ միայն ընկերությունները, այլև գլամուրային իսթեբլիշմենթի նշանավոր դեմքերը փորձում են պաշտպանվել արտոնագրերով։ Օրինակ՝ երգչուհիներ Ալլա Պուգաչովան և Լարիսա Դոլինան ապրանքանիշերը գրանցել են Ալլա Պուգաչովա, Ալլա Բորիսովնա և Լարիսա Դոլինա ապրանքային 42 դասերից 11-ում։ Հասկանալի է, որ նրանք կարող են երգել առանց վախի և արտոնագրի բացակայության դեպքում, բայց նման գրանցումը կօգնի նրանց պաշտպանել իրենց իրավունքները, ասենք, զուգարանի թղթի արտադրության ոլորտում։Խնդիրն այստեղ այն է, որ այս դեպքում Ալլա Պուգաչովան պետք է ինքը կազմակերպի հենց այս թերթի թողարկումը, այլապես երեք տարի անց Ալլա Բորիսովնա ապրանքանիշը կարող է խլել նրանից որպես չօգտագործված։

Այստեղ կարելի է հիշատակել նաև գրող Իգոր Վոլգինին, ով իր համար արդեն դուբլ է արել, քանի որ ժամանակին չի արտոնագրել իր անունն ու ազգանունը։

Փորձագետները և արտոնագրային պատերազմների մասնակիցները միակարծիք են, որ Ռուսաստանի արտոնագրային օրենսդրությունը հեռու է կատարյալ լինելուց: Սակայն դրա զարգացման հեռանկարները տարբեր կերպ են գնահատվում։

Մարինա Բոգդանովա «Գոյություն ունեցող արտոնագրային իրավունքի ամենակարևոր խնդիրը ես համարում եմ «ապրանքանիշ» և «ֆիրմային անվանում» հասկացությունների հակասությունը: Օրինակ՝ Sony-ն ապրանքային անվանում է, իսկ Play Station անվանումը, որի տակ այս ընկերությունը արտադրում է. խաղային կոնսոլը ապրանքանիշ է: Այսպիսով, ֆիրմային անվանումների մասին օրենք ընդհանրապես գոյություն չունի: Գործող օրենքում մեկ այլ փոս այն է, որ ցանկացած ընկերություն կարող է պահանջել ցանկացած հայտնի նշան, եթե այն պաշտոնապես ճանաչված չէ որպես այդպիսին: Այնուամենայնիվ, կարծում եմ. որ արտոնագրային պատերազմներն աստիճանաբար ի չիք են դառնում, քանի որ մեր օրենսդրությունը մոտենում է գլոբալին։ Ռոսպատենտի փորձագետները դարձել են ավելի որակավորված, նրանք հասկանում են, թե ում հետ գործ ունեն»։

Վալերի Մեդվեդև «ԱՄՆ-ում որոշ տեղական առանց կորպորատիվ իրավաբանական անձ չի կարող գրանցվել իր համար, օրինակ՝ Ford ապրանքանիշը՝ ծովահենների գրանցումները այնտեղ բացառված են։ Եթե մեր արտոնագրային համակարգը հիմնովին չի փոխվում, ապա «ով է առաջին իրավունքը» սկզբունքը։ Եվ, հետեւաբար, արտոնագրային ռեկետը ոչ մի տեղ չի վերանա»։

Վերջինիս մեջ վստահ եմ Սերգեյ Զույկով, ով բանակցում է մեկ այլ հայտնի ապրանքանիշի վաճառքի շուրջ իր օտարերկրյա սեփականատիրոջը՝ Starbucks-ին․ դա ոչ մի կապ չի ունենա օրիգինալ Starbucks-ի հետ: Ես մասնակցու՞մ եմ այս նախագծին: Ես ուզում եմ հայտարարել. այո, ես մասնակցում եմ, ես գրանցել եմ և վաճառում եմ այս ապրանքանիշը:

Տեսանյութ թեմայի վերաբերյալ.