10 հարց Գերման Գրեֆին Սբերբանկի աշխատակցից

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը վերջին տարիներին շատ կոնկրետ հեղինակություն է ձեռք բերել ռուսական հասարակության մեջ։ Այն այնքան «կոնկրետ» է զարգացել նրա հայտարարությունների պատճառով, երբեմն ոչ այնքան տարօրինակ, որքան վիրավորական նրանց համար, ովքեր սիրում են Ռուսաստանը և հարգում են իրենց ժողովրդին:

Իսկ Գերման Գրեֆի՝ որպես երկրի խոշորագույն բանկի ղեկավարի գործողությունների պատճառով։

Հարցեր են կուտակվել. Մեծ Հայրենիք կուսակցության անդամներից մեկը՝ Վալենտինա Է.-ն հարց ուներ Գերման Օսկարովիչին. Միաժամանակ նշեմ, որ Ռուսաստանի միլիոնավոր քաղաքացիների մոտ նման հարցեր են կուտակվել։ Այնուամենայնիվ, Վալենտին Ե.-ն աշխատում է Սբերբանկում, ուստի նրա հարցերը Սբերբանկի ղեկավարին ուղղված հարցեր են Սբերբանկի աշխատակցից: Ինչը նա վախենում է անձամբ հարցնել՝ միանգամայն իրավացիորեն հավատալով, որ սրանից հետո կկորցնի աշխատանքը։

Ես չեմ աշխատում Սբերբանկի կառույցներում և, հետևաբար, ուրախ եմ այս հարցերը հեռարձակել գերմանական Գրեֆին իմ կայքում: Փորձելով հանրությանը փոխանցել այն տարակուսանքը, որը կա Սբերբանկի աշխատակիցների մեծամասնության շուրթերին, ովքեր երկար ժամանակ աշխատում են այնտեղ և հետևում, թե ինչ և ինչպես է կատարվում դրանում Գ. Գրեֆի ժամանումից հետո։

Տասը հարց գերմանական Գրեֆին

1. Ինչո՞ւ, երբ 2007 թվականի վերջին եկաք Սբերբանկ, հրավիրեցիք մասնագետներ ամերիկյան Morgan Stanley Bank-ից և McKinsey խորհրդատվական ընկերությունից Բանկի ռազմավարական կառավարման և վերակազմակերպման համար, թեև վերջինիս գործունեությունը շատ փակ է լրատվամիջոցների համար և շատ սահմանափակ որոշ երկրներում, օրինակ, Չինաստանում?

(Դենիս Բուգրովն աշխատել է Բանկի կառավարման խորհրդում 2008 թվականի սկզբից մինչև 2015 թվականը, Անտոն Կարամզինը 2008 թվականի սկզբից մինչև 2015 թվականը, Պետեր Կրալիչը լքել է Դիտորդ խորհուրդը 2015 թվականին, Ելենա Չուպինան ներկայումս վերահսկում է Բանկի ռազմավարությունը և կադրային քաղաքականությունը և այլն):

2. Ինչու՞ Բանկի բարձրագույն ղեկավարությունը, չնայած ամերիկյան պատժամիջոցներին, պարբերաբար այցելում է ԱՄՆ՝ վերապատրաստման և խորհրդատվության համար (Կալիֆորնիայում, Պալո Ալտոյում, Սան Ֆրանցիսկոյում և այլն, նրանք սովորում են Սթենֆորդի համալսարանում) և ակտիվորեն խթանում տեխնոլոգիաները Բանկում։ մարդկանց մանիպուլյացիայի մասին (վերջին մեթոդաբանական ուղեցույց McKinsey-ից, Ֆ. Լալուի «Ապագայի կազմակերպությունների բացահայտումը» գիրքը):

3. Ինչո՞ւ դուք և ձեր թիմը փակեցիք Sbercard Bank-ի ձեր սեփական վճարային համակարգը և 2008 թվականից ակտիվորեն գովազդում եք արևմտյան Visa և MasterCard վճարային համակարգերը:

4. Ինչու՞ 2008 թվականին Բանկում Ձեր սկսած կազմակերպչական բարեփոխումներն ու փորձերը շարունակվում են առ այսօր և չունեն ավարտ, և

Ձեր կարծիքով հնարավո՞ր է արդյունավետ և արդյունավետ աշխատել աշխատակիցների համար մշտական վերակազմակերպման և փորձարկումների պայմաններում։

5. Ինչու՞ է Բանկը դանդաղեցնում «Միր» ներքին վճարային համակարգի բանկային քարտերի թողարկումը և ակտիվորեն շարունակում խթանել արևմտյան վճարային Visa և MasterCard համակարգերը այն պայմաններում, երբ այդ վճարային համակարգերի սեփականատերերը կարող են անջատել ռուս հաճախորդներին իրենց պլաստիկ քարտերից՝ ժ. ցանկացած ժամանակ

6. Ինչու՞ է Բանկը ակտիվորեն գովազդում Apple-ի արտադրանքը պատժամիջոցների տակ գտնվող իր աշխատակիցների և հաճախորդների շրջանում և չի բացում իր մասնաճյուղերը ռուսական Ղրիմում: Հնարավոր չէ՞ համաձայնել, քանի որ Apple-ի սկզբնական ներդրողները և պատժամիջոցների նախաձեռնողները գտնվում են նույն երկրում։

7. Ինչու՞ եք սիրում Pokémon Go խաղը կամ, եթե այն ձեզ դուր չի գալիս, ինչո՞ւ է Բանկը ակտիվորեն գովազդում այն իր աշխատակիցների շրջանում: Ձեր երեխաները խաղում են այս խաղը?

8. Որպես Google-ի գլխավոր ինժեներ Ռ. Կուրցվեյլի և մոտ ապագայում կենդանի մարդկանց բիոռոբոտներով փոխարինելու մասին նրա կանխատեսումների ակտիվ երկրպագու, կցանկանայի՞ք, որ ձեր երեխաներն ու թոռները դառնան այդպիսի բիորոբոտներ՝ գլխում էլեկտրոնային չիպերով՝ ուղեղին աջակցելու համար: ?

9. Դուք դիտել եք հոլիվուդյան «Սնոուդեն և գերակայություն» ֆիլմերը, ինչպես եք գնահատում այն հեռանկարները, որոնք ակտիվորեն առաջ են մղվում սիլիկոնային ստարտափների ներդրողների կողմից՝ մարդկանց մանիպուլյացիայի ենթարկելու համար, և հնարավո՞ր է, որ թվային փորձերը և արհեստական ինտելեկտ ստեղծելու աշխատանքը վերահսկվեն համաշխարհային հանրության կողմից: օրինակ՝ ՄԱԿ-ի միջոցով։