Ինչպե՞ս պաշտպանվել ձեզ իշխանության դավաճաններից և չփչացնել Հայրենիքը:

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

Սոցիալական փորձ՝ ստեղծելու ինքնակառավարման ինստիտուտ.

Ճգնաժամի գագաթնակետին 1998 թվականին Ալմա-Աթայում իրականացվեց համատեղ սոցիալական փորձ՝ ստեղծելու «Սոցիալական սիներգիա»՝ ինքնակառավարման ինքնակառավարման ինստիտուտ։ Հարաբերությունների այս համակարգը չէր հակասում օրենսդրությանը …

-ից պաշտպանվելու հարցը իշխանության դավաճաններ, այսինքն՝ այնպիսի գործողությունների արգելափակման հարցը, որոնք մեծացնում են մանդատի տակ գտնվող բնակչության կենսապայմանների ոչնչացման կամ վատթարացման վտանգը, ավանդաբար Ռուսաստանում որոշվում էր վերևից։ Ավելին, այն հաջողությամբ լուծվեց միայն այն ժամանակ, երբ երկու պայման համընկան.

1. Գերագույն իշխանությունը ընթացող փոփոխությունները նույնացնում է հենց որպես մանդատի ներքո գտնվող բնակչության կենսապայմանների ոչնչացման կամ վատթարացման վտանգ։

2. Բարձրագույն իշխանությունը վստահ է, որ մտահոգիչ բնակչության կենսապայմանների վատթարացումն ինքնին սպառնում է դրան։

Որքան հաճախ են այս երկու պայմանները համընկել Ռուսաստանի պատմության մեջ, որոշեք ինքներդ: Բայց Հայրենիքի ողջ պատմությունը բաժանված է վառ, բայց շատ կարճ հերոսական ժամանակաշրջանների, որոնք հետո փոխարինվում են երկար մոխրագույն «ցեխոտ» ժամանակներով։ Որպես նման «զեբրի» արձագանք՝ մեր մտածելակերպը զարմանալիորեն համատեղում է լավ թագավորի հանդեպ հավատը որպես այդպիսին իշխանության հանդեպ արհամարհանքի հետ:

Քաղաքացիական հասարակությունը ավանդաբար պաշտպանված է եղել գերագույն իշխանության նման անհամապատասխանությունից՝ երկար հեռավորությունների, ամենախիստ օրենքներին հետևելու պարտավորության բացակայության պատճառով և սեփական ինքնակառավարման ինստիտուտները, ընդդիմադիր - երբ խոսքը վերաբերում էր ներքին օրակարգին և ավանդաբար հավատարիմ - երբ պահանջվում էր գործ ունենալ հաջորդ այլմոլորակայինների հետ:

Պետական կառույցը, որը բաղկացած է երկու մասից՝ ուժային ուղղահայաց և ցանցային հորիզոնականից, Ռուսական կայսրությունում առկա է եղել անհիշելի ժամանակներից։ Ցանցային համայնքի վրա հիմնված ինքնակառավարումը լրացրեց իշխանության կանոնավոր ձևավորվող վակուումը և հնարավորություն ստեղծեց քաղաքացիական հասարակությանը միջամտելու քաղաքականությանը, երբ գերագույն իշխանությունը կաթվածահար էր լինում կամ գերվում էր դավաճանների կողմից:

Նման միջամտության ամենավառ օրինակը Մինինի և Պոժարսկու միլիցիան է, որը բավականին արմատական ճանապարհով լուծեց էլիտայի դավաճանության խնդիրը։

20-րդ դարի սկզբին աջերի (Ստոլիպինի) և ձախերի (Լենին) համատեղ ջանքերով ոչնչացվեց ցանցի կառավարման համակարգը, և արդյունքում պետական ամբողջ կառույցը չափազանց անկայուն դարձավ՝ փլուզվելով ամեն. ժամանակին իշխանության ուղղահայացը բավականաչափ ամուր, հավասարակշռված և հետևողական էր։ Այդպես էր 1917-ին, այդպես էր 1991-ին, և այդպես կլինի ընդմիշտ, քանի դեռ չի վերստեղծվել բարձրագույն իշխանությունից անկախ բնակչության ինքնակազմակերպման ցանցային մեխանիզմը։

Վերևից նման մեխանիզմ չի կարելի ստեղծել։ Այն կարող է միայն ներքևից բողբոջել։ Իսկ այն ստեղծելու համար պարզ ցանկությունը բավարար չէ։ Պետք է հասունանան պայմաններ, որոնցից առաջինը իրական սպառնալիքի գիտակցումն է, իսկ երկրորդը՝ իշխանությունների հրաժարումը կամ անկարողությունը արձագանքելու այդ սպառնալիքին։ Բանականությունը, խղճի պատիվը մեր մարդու համար միշտ էլ անբավարար է եղել։ Հերթական հարված է պետք, առանց որի այս ամենը չի ստացվում։

Մի խոսքով, ճգնաժամ է պետք զրոյից լիարժեք մոդել ստեղծելու համար։ Եվ այս ճգնաժամն արդեն հորիզոնում է, դրա մասին խոսում են բոլոր իրեն հարգող փորձագետները, և այն ընթանում է խիստ այն սցենարով, որը նկարագրել է արկածախնդիրը տարիներ առաջ։

Երջանկություն չէր լինի, բայց դժբախտությունը օգնեց: Խոսքը մեր բազմաչարչար Հայրենիքի մասին է, որն արդեն փորձ է արել վերապրել իննսունականների քաղաքակրթական աղետը՝ հարստացված ոչ միայն վերապրած քաղաքացիների անձնական փորձով, այլ նաև ինքնակառավարման և ինքնակառավարման ցանցային կառույցների ստեղծման հավաքական փորձով։ - բավարարություն. Այսօր ես ուզում եմ ձեզ հիշեցնել այս սոցիալական փորձերից մեկը։

Ժամանակը 1998 թվականի ճգնաժամի գագաթնակետն է։ Տեղը ԽՍՀՄ ավերակներն են Ղազախստանում։ Հեղինակը Սերգեյ Լաչինյանն է։ Հետագա - մեջբերում.

Գալաքսի ակումբի հրավերով 1998թ. Ալմա-Աթա Մի քանի դասախոսություն կարդացի «Սոցիալական սիներգիա» թեմայով.

Դասախոսություններ են կարդացվել ճգնաժամի պայմաններում (զանգվածների բարձր շարժունակություն), 3000 հոգու համար նախատեսված լսարանում, որոնք հեղինակին առաջարկել են փորձարկում կատարել այս գաղափարների իրականացման համար։

Արդյունքում որոշվեց համատեղ փորձարկում անցկացնել «Սոցիալական սիներգիա» ստեղծելու համար, որին սկզբնական փուլում մասնակցել է շուրջ 800 մարդ՝ ներկայացնելով հասարակության տարբեր շերտեր, այդ թվում՝ մոտ 200 թոշակառու։ Իսկ իրավաբանական անձինք բավականին քիչ են։ Հետագայում մասնակիցների թիվը սկսեց աճել էքսպոնենցիայով, և մենք չգիտենք նրանց ճշգրիտ թիվը, քանի որ «երաշխավորներից» շատերը իրենց իսկ «վիրտուալ կորպորացիաների» ներկայացուցիչներ էին, որոնք ներառում էին ամբողջ բնակավայրեր և տարածաշրջանային կենտրոններ, որոնք գործում էին որպես մեկ մասնակից (առաջարկ-պահանջարկ) …

Ի սկզբանե ցանցը լուծեց 2 խնդիր.

1. Մասնակիցներին ապրուստի միջոցների ապահովում (ապրանքներ, ծառայություններ, աշխատանք, կապեր, փող և այլն):

2. Լուծելով այն ժամանակվա ամենասուր չվճարումների խնդիրը (եթե ինչ-որ մեկը չի հիշում, տեղական փողերը գործնականում այդ ժամանակ դադարեցին աշխատել):

Հասկանալու համար, թե ինչպես է աշխատել այս ցանցը, անհրաժեշտ է բացատրել կանոնակարգը։

Գործում էր կառավարման սենյակ (հեռախոսներ, համակարգիչներ) և կանոնավոր դեմ առ դեմ հանդիպումներ։

Այդ հանդիպումներում (սովորաբար մի քանի հարյուր մարդ) ստեղծվեցին «վիրտուալ կորպորացիաներ»։ - Այնտեղ, որտեղ որոշվել են մասնակիցների համար ցանկալի ապրանքները (օրինակ՝ երշիկեղեն), ընտրվել են հումքի մատակարարները (օրինակ՝ ներկաներից ֆերմերներ կամ ըստ նրանց առաջարկությունների), արտադրողները (երշիկեղենի խանութը) ընտրվել են ըստ նույնի. սխեման, մատակարարներ-միջնորդներ (վառելիքներ և քսանյութեր, համակցված կեր և այլն) ֆերմերին վճարելու (մատակարարելու) համար, և վերջապես որոշվեցին ապրանքների մատակարարումների ծավալները և դրանց ցիկլայինությունը:

Ստեղծման պահից սովորաբար 1-2 օր ծախսվում էր կատարողների հետ պայմանագրերի վրա, իսկ հետո այս կառույցը սկսեց աշխատել շարունակական ցիկլով, ինչպես «վիրտուալ կորպորացիա»՝ պարբերաբար ակումբին (ցանցին) մատակարարելով համապատասխան ապրանքներ։.

Քանի որ զեղչերի չափը միջինը կազմել է 60% (տե՛ս հղման գծապատկերը, երբ 10% հատկացվել է ակումբին և 10%՝ երաշխավոր-կազմակերպիչներին, երաշխավորված որակի ապրանքը (երշիկը) արժե 40% ավելի քիչ, քան մեծածախ շուկայում։.

Բնականաբար, դա հանգեցրեց դրա սպառման ձնահոսքի նման աճին (բա հարազատները, հարևանները, իսկ թոշակառուն ինչպե՞ս կարող է հավելյալ գումար վաստակել):

Համաձայն սիներգետիկ ցիկլի «վիրտուալ կորպորացիաների» այս սխեմայի, արտադրության ծավալների սահմանափակումներ չկան, քանի որ ցանկացած դեֆիցիտ անմիջապես փոխհատուցվում է լրացուցիչ կապի ներգրավմամբ:

Այսպիսով, չվճարումների և իրացման խնդիրը լուծված է, և արտակարգ իրավիճակում բոլոր մասնակիցները կարող են փոխհատուցում ստանալ ոչ միայն գումարով, այլև իրենց անհրաժեշտ ապրանքներով, հումքով, ծառայություններով (փող, այդպես էլ ոչ ոք չի ուտում….). Ավելին, այսքան մեծ թվով մասնակիցների ընտրանքը տրամադրել է բացարձակապես ցանկացած ապրանք և ծառայություններ (սկսած գյուղատնտեսական տեխնիկայի և էլեկտրաէներգիայի քվոտաներից, օդային ճանապարհորդություններից և արտասահմանում հաշիվ բացելուց):

Սակայն փորձի ողջ ընթացքում (մոտ 10 ամիս) երբեք «փողի սղության» իրավիճակ չի եղել։

Ի դեպ, ի սկզբանե հենց այս հարցն էր շատ էմոցիաներ առաջացրել, սկսեցին անհանգստանալ, որ եթե ակումբում բոլորը ծառայություններ ու ապրանքներ փոխանակեն, ապա որտեղի՞ց կգան այդ գումարները։ Ի վերջո, պետք է վճարել կոմունալ բնակարանի համար, տալ երեխաներին, գնել իրեր և այլն։

Բայց քանի որ ցանցի ներսում ապրանքների և ծառայությունների մեծ մասի արժեքը (և երաշխավորված բարձր որակը) 40-ից 80% ավելի էժան էր, քան դրանից դուրս, դա համարժեք է այն փաստին, որ ցանցի յուրաքանչյուր դոլարի դիմաց դուք կարող եք գնել: երկու անգամ ավելի շատ, քան «օվկիանոս»-ը, և գումարը խմբաքանակով մտցվում էր ցանց… (ով չի հիշում, այն ժամանակ դոլարը վճարման հաստատուն միջոց էր): Կար ժամանակ, երբ նրանք սկսեցին առաջարկել ակումբի անդամներին ապրանք վաճառել միայն ծառայությունների համար կամ սահմանափակել գումարով վճարումը։

Այստեղ բնական է, և այն հարցի պատասխանը, թե ինչն է ստիպել մարդկանց այդքան ձգտել դեպի ակումբ, և նրա անդամները երաշխավորել իրենց համար…

Եվ եթե, կարծում եմ, ցանց մտնելու ցանկության հետ կապված հարցեր չկան (սա աշխատանք է, և ապրանք, և կապ, և սոցիալական պաշտպանություն), ապա երաշխավորների խրախուսման մասին պետք է հատկապես ասել.

Նախ՝ իրենք՝ երաշխավորողների և նրանց գործառույթների մասին։

Կազմակերպչական ցանցը կառուցվել է ամենապարզ սխեմայով` յուրաքանչյուր մասնակից պետք է ունենար առնվազն 2 երաշխավոր: Երաշխավորները պատասխանել են երաշխավորի որոշակի ֆիքսված չափով։ Այսպիսով, ակումբների ղեկավարների և գործարարների վերին էշելոնում այս գումարը կազմել է 2100 ռ. (մոտավորապես այդ պահին բնակարանի արժեքը): Միջին ղեկավարության համար գետ 100.

Թոշակառուների և ցածր եկամուտ ունեցողների համար էջ 10.

Այդ գումարը ներդրվել է երաշխավորների կողմից (գործառնությունների օրինականությունն ապահովելու համար օգտագործվել է պաշտոնական բանկի ավանդապահը): Բնականաբար, այս գումարն ի պահ դնելով՝ երաշխավորը ֆինանսական պատասխանատվություն է ստանձնել այն անձի բարեխղճության համար, ում համար երաշխավորվել է, քանի որ նրա անբարեխիղճ լինելու դեպքում այդ գումարն ուղղվել է պարտքերը մարելուն։ Ցանց մուտքն ազատ էր, բավական էր երաշխավորներ գտնել։

Համապատասխանաբար, երաշխիքային գումարի («գործողության քվանտ») շրջանակներում ցանկացած գործարք (ծառայություն) ապահովագրված էր այս ավանդով և կարող էր իրականացվել մի քանի անգամ (ասենք օրը 5 անգամ…)՝ մասնակիցների համար առանց ռիսկի։ Քանի որ ցանկացած ֆորսմաժորային իրավիճակի դեպքում ավանդի գումարը ծածկել է կորուստները, ինչը կատարվել է երաշխավորների որոշմամբ։ Այսինքն՝ ցանկացած կոնֆլիկտային իրավիճակ կամ համընկնում նրանց հետ, ում համար երաշխավորում էին, «դատվում էին» երաշխավորողների կողմից։ Ըստ սխեմայի led-vouched- you answer.

Եթե երաշխավորները տարաձայնություններ են ունեցել, և նրանք հրաժարվել են վճարելուց (օրինակ՝ «կռվարար» բողոքի դեպքում), որոշ ժամանակ անց բողոքը փոխանցվել է երաշխավորներին և այլն: Բողոք, որն առաջացնում է «արգելափակման» գործընթացը, համաձայն կանոնակարգին, կարող էր կատարել գործարքի կամ «ծառայությունների շղթայի» յուրաքանչյուր մասնակից և առանց որևէ բացատրության: Այսպիսով, եթե վիճելի հարց (հակամարտություն) ծագեր, երկու մասնակիցներն էլ ուղղակի բողոքներ էին ներկայացնում միմյանց… իսկ հաջորդ օրը խնդիրը լուծելու համար նրանց միանում էին նրանց երաշխավորները։ Եթե ընդհանուր լեզու չեն գտել, ապա հաջորդ օրը միացել են (արգելափակվել) երաշխավորների երաշխավորները եւ այլն։

Ահա միանգամից մի փոքրիկ դիտողություն՝ ցանցի շահագործման ողջ ընթացքում նման «անցում» երբեք չի եղել…

Սովորաբար, կոնֆլիկտի սրման սպառնալիքը և բողոքը հաջորդ «հարկ» տեղափոխելը կողմերի բավարար պատասխանատվությունն էր ապահովում հակամարտությունը կարգավորելու համար։ (Հակառակ դեպքում, երաշխավորների ողջ շղթան ռիսկի է դիմում չեղյալ համարել երաշխիքը և դուրս մնալ ցանցից):

Գործնականում ինչպես են աշխատում հայցերը:

Ասենք՝ ինչ-որ մեկը անբարեխիղճ կատարել է խոստացված ծառայությունը (աշխատանքը) կամ գումարը չի վճարել, կամ ապրանքը չի առաքել ու բողոք ստացել։ Երաշխավորները պարզեցին դա և փոխհատուցեցին ավանդից:

Ենթադրենք որոշել են, որ իրենց հովանավորյալն անմեղ է կամ կուղղվեն. նորից «քվանտ» են արել ավանդի վրա և նոր հնարավորություն են տվել։ Կրկին կրկնվեց՝ նորից, նորից փոխհատուցվեց կորստի համար, բայց երաշխիքն արդեն հանված էր… ինչը հավասարազոր է ցանցից դուրս մնալուն:

Վերջ, հարցը փակված է։

Քանի որ «սովորությամբ» շատ մասնակիցներ ծեծկռտուք կազմակերպեցին և անհիմն բողոքներ հնչեցրին, նրանք որքան հնարավոր է շուտ դուրս թռան «ակումբից» (հակաբողոք ստանալով և կորցնելով իրենց երաշխավորներին): Այսպիսով, ցանցը արագորեն մաքրվեց ոչ ադեկվատներից: Իսկ հետո նրանք դեռ «արածում» էին ակումբում, բայց հանդես էին գալիս որպես սովորական հաճախորդներ։ Փաստորեն, միայն ակումբի վերին օղակներն ու կորիզն էին «ճիշտ» երաշխավորները։ Նրանք պարզապես ավանդ են դնում 2100-ով և վաուչեր են տալիս հաջորդ 2 անգամ:

100-ի համար գրանցվածներից կեսից ավելին այս գումարը ստացել է դիմորդից, ընդ որում՝ հավելավճարով՝ հօգուտ իրենց ռիսկի։

Հետո նույնիսկ կենսաթոշակառուների մեջ հայտնվեց նման բիզնես՝ որպես երաշխավոր հանդես գալու… Դրանում ոչ մի վատ բան չկա, քանի որ եթե ավանդը պարունակում է պահանջվող երաշխիքային գումարը, ապա ցանցի բնականոն գործունեության համար տարբերություն չկա, թե կոնկրետ ով է դրել. այն այնտեղ:Բայց սրիկաները, սակարկելով երաշխավորների հետ, ինչպես իրենց որոշ պաշտպանված անձինք, արագ դուրս թռան ակումբից: Մոտավորապես հետևյալ սխեմայի համաձայն՝ ֆորս-մաժոր է բռնկվել, մեկ, երկու, երեք, ամենուր նույն խնդրահարույց երաշխավորն ու նրա խնդրահարույց տղաները, որոնք ի վերջո բողոք են ներկայացնում նրա մոտ, բոլորն էլ արգելվում են։

Դե, եթե գլուխ է հանում, նշանակում է ոչ թե սրիկա, այլ այն մենեջերը, ով կարողացել է թիմ հավաքել, ոչ մի դժգոհություն, խնդիր չունի։

Այստեղ կարելի է շատ հետաքրքիր պատմություններ պատմել այն մասին, թե ինչպես է այս երշիկեղենի բիզնեսը հասել միջազգային մասշտաբի… ինչպես նորամուծություններն ակնթարթորեն «ներդրվեցին», քանի որ եթե հացահատիկի ճանապարհին հնարավոր լիներ վերամշակել այն նորարարական ձևով և ստացեք, ասենք, 20% հավելյալ քաշի ավելացում, հետո ոչ ոք չհարցրեց՝ ի՞նչ ռիսկեր կան և այլն, կարող եք։ տեղադրեք տեղադրումը և ստացեք ձեր մասնաբաժինը ամսվա վերջում՝ յուրաքանչյուր ցլի քաշի ավելացման կեսը (հսկողության համեմատ) - Ավելին, «խաբեությունը» միտումնավոր բացառված է, բոլոր կողմերից կան երաշխավորներ, և դա չի անում. մի խեղճ գյուտարար, և մի այլ հարուստ ֆերմեր՝ արդարությունը երաշխավորված է… թե չէ այս անադեկվատների ամբողջ «փունջը» ոչ ադեկվատ ֆերմերի հետ միասին անվճար է։

Բավականին հետաքրքիր պատմություններ կային պաշտոնյաների, հարկայինի ու տղաների հետ։ Դրանց այստեղ ասելն անիմաստ է, միայն կարևոր է, որ բոլորը, առանց բացառության, գտնեն իրենց տեղը ցանցում - և ստեղծագործողների կառուցողական դերում։

Պարզվեց, որ «ավելորդներ» կամ «չարագործներ» չկան, և ցանկացած մարդ կարող է օգտակար աշխատանք կատարել համագործակցության մեջ։ Նույնը մի պաշտոնյա, ով այժմ 100 ռուբլի կաշառք է վերցնում բաց չթողնելու համար, և արդյունքում վնաս է հասցնում 1000-ին: Այս համակարգում, իր անմիջական պարտականությունները լավ կատարելով, սկսում է օգուտ տալ հասարակությանը, բիզնեսին և պետությանը: Քանի որ, ստանալով նմանատիպ պարգև՝ ճիշտ կատարված աշխատանքի համար՝ ճիշտ կատարված աշխատանք… (շեշտում եմ ոչ թե կաշառքը, ինչպես միշտ, այլ ինչ-որ անուղղակի, բայց կարևոր ծառայություն. ասենք՝ ճիշտ անձին ծանոթանալը կամ բժշկական օգնությունը), նա ունի խրախուսում աշխատելու այնպես, ինչպես նախատեսված է, և ոչ թե դիվերսիա, հանուն բազմակողմանի. - ռիսկեր - սպասարկում …

Նա պարզապես վերցնում է, և անմիջապես ստանում է այս ծառայությունը: Իհարկե, սա մեծ խթան է ձեր գործը լավ անելու համար… Ավելին, շեֆերի «հարկերի թիվը» նշանակություն չունի՝ մարդիկ ու խնդիրները ամենուր նույնն են։

Այժմ, ինչպես ապահովել ապրանքների և ծառայությունների որոնումը:

Դա անելու համար բոլորը լրացրեցին անհատական հարցաթերթիկ, որտեղ կային սյունակներ՝ «Առաջարկում եմ» և «պահանջում եմ»: Այն հատվածը, որտեղ նա «պահանջել է», դրեց «Առաջարկում եմ»: Սա ամբողջ պարզ սխեման է:

Շատ ավելի դժվար էր ապահովել բողոքների հաշվառումը և կանոնակարգերի այլ գործառույթները։

Դա ավտոմատացման բացակայությունն է (այսինքն՝ շարժական ինտերնետ, գործարքների փոխանակման արձանագրություններ, համարժեք, պարզ և արդյունավետ դասակարգիչների հաշվառման միավորներ, որոնք թույլ են տալիս օգտվողին հարցումներ ձևավորել, առաջարկի/պահանջարկի համընկնումների ավտոմատ որոնման բացակայություն և բողոքների ավտոմատ հետևում։, վարկանիշներ և այլն) և այլն) կամ, ինչպես հիմա կասեին, BLOCKCHAIN տեխնոլոգիաների բացակայությունն այն ժամանակ մեզ հնարավորություն չէր տալիս ընդլայնել այս ցանցը։ Եվ ի վերջո դա հանգեցրեց կանոնակարգի հետագա պահպանման անհնարինությանը մեխանիկական ռեժիմում, իսկ արդյունքում՝ փլուզման։

Մենք շատ առաջ էինք մեր ժամանակից… Բայց այս փորձն այժմ մեծ արժեք ունի, թեկուզ միայն այն պատճառով, որ մենք այժմ գիտենք, թե ինչպես է այն աշխատում գործնականում, և ոչ միայն վիրտուալ սխեմաներում և գլխերում: