ԹՈՓ 5 առասպելներ հետկորոնավիրուսային աշխարհի մասին

2024 Հեղինակ: Seth Attwood | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 16:07

«Կորոնավիրուսային պանդեմիայից հետո աշխարհը երբեք նույնը չի լինի…» Կարծում ենք՝ բոլորը բազմիցս լսել են այս արտահայտությունը։ Բայց ի՞նչ է թաքնված դրա հետևում և վաղվանից մենք իսկապես կսկսե՞նք ապրել նոր իրականության մեջ։ Repina Branding գործակալության հիմնադիր և կրեատիվ տնօրեն Վալերիա Ռեպինան կարծում է, որ իրականում հետկորոնավիրուսային աշխարհում փոփոխությունները շատ աննշան կլինեն։

Վերջին ամիսներին տեղեկատվական տարածքում բազմաթիվ մտքեր են պտտվում այն մասին, թե ինչպես կփոխվեն մարդկանց սովորությունները համաճարակից հետո։ Սակայն այդ կարծիքների մեծ մասը հիմնված է իրավիճակի ակնթարթային վերլուծության և հապճեպ եզրակացությունների վրա։ Ես ուզում եմ մանրամասն վերլուծել 5 հիմնական կանխատեսումները, որպեսզի հասկանանք, թե ինչպես ենք մենք ապրելու իրականում, և արդյոք աշխարհը կփոխվի այնքան, որքան մեզ ասում են այդ մասին։

Առասպել թիվ 1. Ընկերություններն ամբողջությամբ կանցնեն հեռավար աշխատանքի

Որոշ ընկերությունների ներկայացուցիչներ հեռավար աշխատանքի անցնելուց հետո ասացին, որ իրենց բիզնեսի արդյունավետությունը ոչ միայն չի տուժել, այլեւ նոր մակարդակի է հասել։

Այնուամենայնիվ, այս մեդալը բացասական կողմ ունի. Համաճարակի շրջանը կարելի է համեմատել ռազմական մոբիլիզացիայի վիճակի հետ. Աշխատակիցները վախենում են կորցնել իրենց աշխատանքը և լքել իրենց տները. Նրանք բառիս բուն իմաստով փակված են իրենց բնակարաններում, նրանց ոչինչ չի մնում, բացի աշխատանքից։ Այդ մասին են վկայում, օրինակ, NordVPN ընկերության տվյալները։ Նրանց հետազոտության համաձայն՝ տնից աշխատելը, երբ մեկուսացվել է, ստիպել է մարդկանց ավելի շատ ժամանակ հատկացնել դրան: ԱՄՆ-ում և Եվրոպայում աշխատողներն իրենց աշխատանքային օրվան ավելացրել են երկու-երեք ժամ: Կարծում եմ՝ Ռուսաստանը բացառություն չէ։ Այնուամենայնիվ, կարծում եմ, որ ճգնաժամի ավարտից հետո հեռահար աշխատանքի այդքան սիրահար ընկերությունների սեփականատերերի էյֆորիան աստիճանաբար կանցնի։

Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, միայն որոշ ոլորտներում բիզնեսը պատրաստ է մշտապես աշխատել իր թիմերի հետ գրասենյակներից կամ համատեղ աշխատանքային տարածքներից դուրս: Որպես օրինակ կարող եմ բերել 37Signals-ը, որը ստեղծել է Basecamp հարթակը հեռավոր աշխատանքի համար։ Նրանց ամբողջ թիմը հենց սկզբից հեռու է եղել, և դա ներդրված է իրենց ապրանքանիշի ԴՆԹ-ում:

Բայց նման ընկերությունները բավականին մեկուսացված են և աշխատում են միայն որոշակի ոլորտներում։ Ապրիորի նման օրինակը չի կարող ապագայի նշան լինել։ Թիմը տանը թողնելով՝ բիզնեսի ներկայացուցիչների մեծ մասն ապագայում կբախվի այնպիսի խնդիրների, ինչպիսիք են թիմային ոգու վատթարացումը, աշխատակիցների ցածր մոտիվացիան և նրանց մասնագիտական դեգրադացումը: Սա կհանգեցնի նահանջի դեպի հարմարավետ, լուսավոր գրասենյակներ, որտեղ ստեղծվում է ճիշտ մթնոլորտ: Թրենդը կշարունակվի աշխատատեղերի դասավորության (ի վերջո, տանն այնքան էլ դժվար է դրանք հաստատել), ինտերիերի բրենդավորման և գրասենյակային ենթակառուցվածքների ստեղծման ուղղությամբ։ Մի խոսքով, միտում կա այն ամենի համար, ինչը մարդկանց մոտ աշխատանքի գնալու և այնտեղ ժամանակ անցկացնելու ցանկություն է առաջացնում։

Առասպել թիվ 2. Գնումները ամբողջությամբ կկատարվեն առցանց

Որոշ առցանց ընկերությունների աճն իսկապես կշարունակվի, բայց այն դեռ զգալիորեն ցածր կլինի ներկայիսից։ Այժմ էլեկտրոնային առևտրի հատվածում բիզնեսը մեծացրել է իր կարողությունները, բայց համաճարակի ավարտից հետո դրանք այլևս այդքան պահանջված չեն լինի։

Այժմ մարդիկ օգտագործում են առցանց գործիքներ, որոնք փոխարինում են իրական կյանքին, բայց հենց որ նրանք հնարավորություն ունենան գնալ շուկա, ընտրել թարմ դեղաբույսեր իրենց ձեռքերով, ճաշել ռեստորանում ընկերների հետ, անել ամեն ինչ իրականում և ոչ թե սեղմել նկարների վրա նրանք արագ կմոռանան համացանցի մասին, և հավասարակշռությունը կգա աշխարհ:

Արդեն հիմա դուք կարող եք հետևել այս միտումներին՝ ուշադրություն դարձնելով, թե որքան արագ է փոխվում արժեթղթերի շուկան: Օրինակ, Zoom Video Communications Inc ընկերությունը. նրա ակտիվները, ինչպես և սպասվում էր, պանդեմիայի ժամանակ բարձրացան, և այժմ դրանք սկսել են ընկնել:Արդեն մայիսի 27-ին Zoom տեսածառայության բաժնետոմսերի արժեքը, ըստ CNBC-ի, ընկել է 8,5%-ով։ Նույնը տեղի ունեցավ Amazon-ի և Netflix-ի հետ։ Ներդրողները իրենց ուշադրությունը դարձնում են այլ ոլորտների վրա, քանի որ տնտեսությունը վեր է ածվում: Իսկ դա խոսում է այն մասին, որ մարդիկ հոգնել են անվերջ առցանց ու արհեստական կյանքից։

Առասպել թիվ 3. Ժամանցի ձևաչափը կփոխվի

Ենթադրվում է, որ առցանց համերգները, առցանց բարերը և առցանց ժամանցի այլ ձևերը արմատավորվելու են բոլոր մարդկանց կյանքում: Թերևս այդպես կլինի, բայց միայն մասամբ։ The New York Times-ում Նելլի Բոուլզի վերջերս հրապարակված հոդվածում խոսվում է այն մասին, թե ինչպես է առօրյա կյանքում թվային ակտիվ սպառումը դառնում աղքատության նշան: Գալիս է ևս մեկ նոր իրողություն, որտեղ շքեղ ապրանքների կատեգորիան ներառում է ոչ թե գաջեթներն ու տեխնոլոգիաները, այլ կենդանի մարդկային հաղորդակցությունը։

Ցանկացած գործունեություն, որը վերարտադրվում է էկրանին, էժանանում է։ Միևնույն ժամանակ, սմարթֆոններն ու պլանշետներն իրենք էլ են էժանանում։

«Ռեստորաններում, օդանավակայաններում, հանրային տարածքներում և հաստատություններում տեղակայված էլեկտրոնիկան զգալի խնայողություններ է առաջացնում անձնակազմի ծախսերում, կրճատում ծախսերը և անանուն դարձնելով սպասարկման ոլորտը», - ասվում է Բոուլզի հոդվածում:

Այնուամենայնիվ, 11000 դպրոցականների ուղեղի ուսումնասիրությունների տվյալները, ովքեր երկու ժամից ավելի են անցկացնում էլեկտրոնային սարքերի մոտ, ցույց են տվել, որ նրանց տրամաբանելու կարողությունը զգալիորեն նվազել է, քան իրենց հասակակիցների, ովքեր սովոր են անձամբ շփվել: Հեղինակը նաև վկայակոչում է մի ուսումնասիրություն, որը որոշել է մեծահասակների մոտ դեպրեսիվ վիճակների առաջացման կախվածությունը թվային սարքերի հետ աշխատելու հաճախականությունից:

Այսպիսով, կենդանի շփումն ու կենդանի, այլ ոչ թե թվային ժամանցը, դառնում են բարձր կարգավիճակի նշան։ Հասարակության կրթված խավերն ավելի հաճախ կկազմակերպեն իրենց համար թվային դետոքսինգ, ժամանակ հատկացնելու բացօթյա գործունեությանը, ճանապարհորդություններին և սիրելիների հետ շփմանը: Բրենդներն իրենց հաճախորդների փորձն ավելի մարդկային կդարձնեն:

Առասպել թիվ 4. Առցանց կրթությունը կմրցի կենդանի ուսուցման հետ

Սա խորը թյուր կարծիք է, քանի որ առցանց թրեյնինգն ուղղված է կոնկրետ հմտությունների կիրառմանը, և, որպես կանոն, այդ հմտությունները կապված են թվային միջավայրի հետ։ Առցանց կարող ես գիտելիքներ ստանալ SMM մասնագետի աշխատանքի մասին, բարձրացնել անգլերենի մակարդակը, բայց դեռ չստանալ լիարժեք կրթություն, այսինքն՝ անհնար է դառնալ բժիշկ, ճարտարապետ կամ երաժիշտ։

Իսկ առցանց կրթությունը հաճախ դառնում է մի տեսակ հանգստացնող հաբ, երբ մարդ ինքն իրեն ներշնչում է, որ իսկապես ինչ-որ բան է անում։ Մարդիկ հաճախ գնում են առցանց դասընթացներ հենց այնպես, քանի որ դրանք էժան են, բայց եթե նայեք նման դասընթացներ անցած մարդկանց տոկոսին, ապա դա այնքան էլ բարձր չէ: Դեռևս խաղաղ ժամանակ Հարվարդը հետազոտություն է անցկացրել, որը ցույց է տվել, որ միջին հաշվով իրենց առցանց դասընթացներին ի սկզբանե գրանցված ուսանողների միայն 6%-ն է վկայական ստանում:

Ես ուզում եմ ավելացնել, որ բոլոր տեսակի առցանց դասընթացների նկատմամբ հետաքրքրության աճն այժմ կապված է այն փաստի հետ, որ մարդիկ շատ ազատ ժամանակ ունեն: Առցանց կրթությունը գտնվում է իր տեղը և երբեք չի մրցի կենդանի ուսուցման հետ:

Առասպել թիվ 5. Ընկերությունների մեծ մասը կդառնա թվային

Հեռավոր ռեժիմով հարկադիր աշխատանքը ստիպեց ընկերություններին հնարավորինս շատ գործընթացներ տեղափոխել առցանց և ակտիվորեն սկսել ավտոմատացում իրականացնել: Այնուամենայնիվ, թվային գործիքների օգտագործումը հավասարազոր չէ թվային փոխակերպմանը, և շատ ընկերություններ ճանապարհի կեսից կվերադառնան հին գործելակերպին:

Իմ կարծիքով՝ ճգնաժամի կարևորությունն ու օգուտը կայանում է ոչ թե թվային հարթության անցնելու, այլ շուկայի ու տնտեսության վերականգնման մեջ։ Գոյատևելու են այն ընկերությունները, որոնք պատրաստ են փոխվել, մարդկային դեմքով բրենդներ կառուցել և հարաբերություններ զարգացնել իրենց հաճախորդների հետ, վերակառուցել ապրանքը և շուկային առաջարկել այն, ինչ այսօր տեղին է: Նրանք, ովքեր մինչ ճգնաժամը խնդիրներ ունեին կազմակերպության հետ, գործընթացներ կազմակերպելու հետ կապված, ուղղակի կվերանան աշխարհի երեսից։

Ի դեպ, անցյալ տարի չափվել է ՌԴ քաղաքացիների թվային գրագիտության ինդեքսը։ Այսպիսով, այն նվազել է 14,7%-ով։Սա նշանակում է, որ մենք դեռ շատ հեռու ենք տնտեսության ամբողջական թվային փոխակերպումից, և, առաջին հերթին, հասարակությունն ինքը պատրաստ չէ դրան։ Շատերի համար շատ ավելի երկար է տևում առցանց ամբողջական անցումը, թվայնացմանը, և դրանում ոչ մի վատ բան չկա: